《中國科學院院刊》：致力思想產品的科技期刊

　　工作日，中國科學院國家空間科學中心的一位研究員照例打開了工作郵箱，映入眼簾的是《中國科學院院刊》（以下簡稱《院刊》）推送的2021年3期目次。他向來通過這個“思想庫”汲取科技信息和智慧。

　　談到中國的科學思想庫，無論是研究其歷史沿革及發展，還是探討傳播效能和影響力，都無法繞開《院刊》。在如何做好國家科學思想庫核心媒體、建設世界一流科技期刊上，《院刊》用十余年時間書寫了一份答卷。

　　心中有丘壑

　　2005年，在中國科學院知識創新工程第三期啟動之際，《院刊》有了新定位——國家科學思想庫核心媒體。我國之前尚無“科學思想庫”類期刊，沒有經驗可借鑒。這是一個全新的開始。

　　16年過去了，《院刊》真正做成了“國家科學思想庫核心媒體”。尤其是2016年以來，隨著中國科學院被列為首批25家國家高端智庫建設試點單位之一，《院刊》作為中國科學院高端智庫的“名片”，愈加閃亮。

　　“中國科學院堅持‘全院辦《院刊》’的原則，從編委會、人員、資金、辦刊資源等各方面全面加強《院刊》的辦刊能力。”《院刊》執行副主編楊柳春介紹。

　　《院刊》轉型之際，由時任中國科學院黨組副書記方新擔任主編。彼時，她不僅與時俱進地明確了“國家科學思想庫核心媒體”的新定位，而且十分支持并呼吁其他編委支持《院刊》，使《院刊》在國內外的影響力不斷擴大。

　　目前，正在任期的第六屆編委會，由兩院院士、國內外戰略科學家、相關科研院所領導、院機關業務局負責人等50余人組成，中國科學院院士、中國科學院原院長白春禮擔任主編。

　　“此前，《院刊》主編通常由中國科學院黨組副書記擔任，從2017年2月第六屆編委會成立開始，中國科學院院長、黨組書記擔任主編，足見對《院刊》的重視和支持。”楊柳春說。

　　這些支持絕不是“蜻蜓點水”，而是切實為期刊發展作出貢獻。

　　白春禮為《院刊》撰寫卷首語、序言、文章，參加相關活動，無不盡心。例如，任期內他在《院刊》上發表了《中國科學院70年：國家戰略科技力量建設與發展的思考》《準確把握深刻理解建設世界科技強國“三步走”戰略的基本內涵》《科技賦能扶貧 創新成就夢想》等多篇文章。

　　編委會是《院刊》的堅強后盾。編輯部只要找到編委，編委們總是積極熱情地回應或幫編輯部解決困難。有的編委尤為嚴格認真，高水準的審稿意見提升了文章的政策性和影響力；有的編委為《院刊》的媒體融合拓展出謀劃策，使《院刊》快速建立了媒體傳播矩陣；有的編委在幫助《院刊》策劃、審稿的同時，還向編委會推薦高層次的編委；2020年初新冠肺炎疫情暴發之際，一位身在北京的編委，親人在武漢，盡管憂心不已，卻依然為《院刊》“智庫戰‘疫’”堅守職責……

　　楊柳春表示，編委整體層次高、覆蓋面較廣，與國家高端智庫建設的要求基本一致，在內容選題及辦刊方向指導上極大加強了《院刊》的力量。“正是有了編委會強有力的支持，才形成了《院刊》發展的良好生態。”

　　同時，《院刊》還擁有一支年輕、有活力的編輯團隊，“學習型組織、研究型編輯、創造性勞動”是他們的標簽。

　　“不能被時代甩下來，更要與科學院相匹配。這是我們的信念和責任所在。”楊柳春說，“《院刊》選題多由編輯部提出，所以必須培養團隊對國家政策、科技信息的敏銳度，提升選題策劃的高度與深度。”

　　在這樣的氛圍感染下，編輯每天都需提升自己。“請進來、走出去”成為團隊學習的常態：不定期邀請院士專家、傳媒界大咖、商業精英等來編輯部傳道授業；深入高校科研單位一線，與專家學者交朋友，問道“思想者”……做國家科學思想庫，自己要“心中有丘壑”。

　　作好策劃 當領跑者

　　內容是期刊的靈魂，選題策劃就是內容的“編劇”和“導演”。圍繞國家戰略、中國科學院戰略部署以及科學界的共同關切，《院刊》策劃了一系列重大選題，以此體現“國家使命，科學擔當”的價值理念。

　　秉持深厚的科學積累及高度的社會責任感，一大批科學家在《院刊》上發表了關于科學發展和國家經濟社會發展的一系列文章，在不同時期為中國科學院的發展、國家宏觀戰略與決策的制定發揮了導向和支撐作用。

　　例如，在把握科技戰略方向方面，《院刊》先后刊發多位領導和院士專家的重要文章，為我國科技發展方向把脈指路；在學科發展戰略方面，組織策劃“腦科學與類腦智能”“科學大數據發展戰略”“合成生物學”等幾十個重要專題。

　　主編白春禮在2020年《院刊》卷首語中寫道：“近年來，我們策劃出版重大選題近百個，廣泛覆蓋了科技領域的各個方面，每個專題、專刊基本都是由我國該領域的領銜科學家或院士指導推進，從學科發展戰略、科學服務國家戰略等方面進行了報道，得到了科技界和國家相關決策者及相關部委、部門的好評，在國內科技智庫期刊領域處于‘領跑’。”

　　楊柳春解釋說，“選題方向把握得好、系統性強，才能讓領域帶頭人愿意在這個平臺發聲。我們平臺的科學性、思想性、戰略性提升，又吸引更多、更好的科學內容和專家思想匯聚，如此良性循環、正向發展。”

　　比如，“‘一帶一路’建設對策研究”專題和“‘科學的春天’40年”專刊分別于2017年、2018年入選由中宣部出版局指導的“期刊主題宣傳好文章”，且《院刊》為當年唯一入選的科技期刊。

　　“智庫戰‘疫’”專欄的17篇文章，在《院刊》官方網站和中國知網上兩個月的下載量為43660次；微信公眾號“中國科學院院刊”2020年2月10日至3月5日的閱讀次數達258720次；在學習強國平臺上，總閱讀量達333830次。以此為代表的“品牌產品”，彰顯了《院刊》作為智庫媒體的策劃與傳播能力。

　　《院刊》圍繞國家重大戰略方向，平均每期約稿、組稿約占發文量的80%以上。這些稿件卻并非“召之即來，來之即登”。“每一個選題都要找編委、科學家探討，面對面交流、點對點約稿，用3~6個月時間打磨。”楊柳春說。

　　編輯“死磕”到底，把作者都弄“急”了，甚至作者有時還需要重寫。無論誰的稿件，都必須經過雙盲審，即使在“智庫戰‘疫’”專欄文章每天都發布的情況下也是如此。經專家審理后，約稿僅有90%的錄用率，而自主來稿更是百里挑一。

　　傳播的“朋友圈”

　　2017年以來，《院刊》又有了創新——著力打造國家高端科技智庫的多元化傳播平臺，形成紙刊、論壇、新媒體、科技決策參考、戰略決策咨詢“五位一體”的發展模式。

　　從選題策劃到多元化傳播平臺的構建，《院刊》一直在探索提升影響力的實踐。

　　“有影響力才是好智庫期刊。但我們不把影響因子作為目標，而是用‘影響決策’和‘引領公眾’的思想產品為國家發展與社會進步服務。”在楊柳春看來，這是期刊“術”與“道”的區別。

　　一直以來，《院刊》背靠中國科學院、面向科技界，建立了自己的譜系。當下，用市場思維做科技期刊，眼光向外，互相搭臺。《院刊》主動向互聯網匯集、向移動端傾斜，讓原本分散在“網下”的力量進軍“網上”，挺進新興傳播陣地，爭取更多的信息主動權和主導權。

　　利用官方網站、微信公眾平臺、郵件推送《院刊》，推送對象包括科技決策層、管理層、科研人員、高校教師等在內的40多萬用戶；

　　2019年，《院刊》主動聯系學習強國，申請開通自己的學習強國號。這是所有強國號中第39個開通的，同時是科技媒體中的第一個；

　　《院刊》與新華社共同舉辦“國策論壇”，如“荒漠化防治與綠色高質量發展——2020年‘世界防治荒漠化和干旱日’在中國”直播活動，160萬人異地同頻觀看；

　　近期又與中國互聯網新聞中心聯合出品了圖文、視頻節目“閎議”……

　　這些使得《院刊》擁有了紙刊、網站、微信、微博、音頻、視頻全譜系的傳播形態。

　　“大家覺得中文期刊不好做。但這是最好的時代，只要做就有空間。前提是思路要轉變，模式要轉型。”楊柳春認為。

　　例如，新冠肺炎疫情暴發，《院刊》意識到，必須快速反應、主動作為，以最快的速度將專家的權威聲音傳播出去，以對沖社會上泛在的信息。此時稿件平均加工時間僅6天，平均出版周期僅27天，對錄用文章采取網絡優先出版，并利用新媒體傳播矩陣第一時間在PC端和移動端發布內容。

　　“從影響核心受眾到向社會公眾傳播科學思想，暢通的多元化、立體化傳播渠道成為《院刊》第一時間發聲的有效保證，在關鍵時刻發揮了重要作用，極大增強了智庫應急成果‘思想產品’的時效性，延長了信息生命周期，擴展了內容的影響廣度和深度。”楊柳春表示。

　　值得注意的是，在通過對外合作打造傳播矩陣的過程中，一般都是由《院刊》出理念、出思想，構建“內核”。這源自編輯部在重大選題策劃、采訪力量、稿件資源及傳播平臺等資源整合上統籌管理，形成了“一次采編、多種產品、多元傳播”的工作格局。

　　“團隊每個人的潛力都被挖掘出來，提出的意見能得到尊重和肯定，在這樣的工作環境中，可以最大程度地發揮自己，拿出一件件‘精品’。與此同時，我們側重把每個人的‘長板’發揮到最好。”楊柳春說。

　　未來，《院刊》將圍繞“戰略有高度、思想有深度、內容有廣度、傳播有速度、服務有溫度”打造“五有”期刊，繼續行進在建設世界一流科技期刊的征程中。