中國科學院：人才強院為科技創新凝心聚力

        李四光、竺可楨、錢三強、華羅庚、錢學森、陳景潤……這些為中國科技進步作出了重大貢獻的科學家們，雖然各自的研究領域不同，卻都與一個機構息息相關——中國科學院。

　　正是因為擁有如此多大師級的頂尖科學家，中國科學院才能在新中國科技事業的發展歷程中，寫下濃墨重彩的一筆。

　　“人才，關系全局、關系長遠、關系根本、關系興衰！”中科院院長白春禮的告誡振聾發聵。

　　走進新時期，作為肩負國家科技創新使命的“國家隊”，中科院在“人才強院”思路的指引下，不拘一格、開拓創新，奏響了人才發展戰略的新樂章。

　　2012年4月28日，上海，由國家“千人計劃”頂尖人才與創新團隊項目入選者朱健康領銜的中科院上海植物逆境生物學研究中心成立。

　　成立儀式上，中科院院長白春禮，中共中央組織部副部長李智勇，上海市委組織部部長李希，中科院副院長詹文龍、張亞平等5位領導共同為該中心揭牌。

　　朱健康，美國普渡大學教授、美國科學院院士。為了引進這位國際著名植物生物學家，中科院特意為他及其核心團隊量身打造了該研究中心。

　　作為首批“頂尖千人”，和朱健康一起回來的還有美國佐治亞理工大學教授王中林和美國哈佛大學教授袁鈞瑛。他們共同的選擇，都是中國科學院。

　　作出同樣的決定，絕非偶然。

　　上任伊始，白春禮即提出，要把頂尖人才引進作為頭等大事來抓，要仔細梳理國內外各領域的華裔頂尖人才，積極與他們聯系、溝通，優先吸引他們到中科院工作。

　　于是，便有了以朱健康為代表的國際頂尖華裔科學家的競相回歸。

　　據統計，近3年來，中科院共通過國家“千人計劃”引進尖端人才250余位，其中海外高層次創新人才144位、海外優秀青年人才97位、外裔高層次人才9位，并建立了海外高層次人才創新創業基地8個。

　　面向未來，中科院的人才計劃更是充滿雄心壯志。

　　在“創新2020”人才發展戰略中，中科院提出，到2020年要培養引進2000余名科技領軍人才和尖子人才、3000余名科技帶頭人，并擁有一大批結構合理的高水平創新團隊。

　　有了一流的將帥，更要有高素質的人才梯隊。青年科研人員，恰恰是未來中科院科技事業發展的希望所在。

　　目前，中科院35歲及以下人員已占專業技術人員總數的52%，他們已經成為不折不扣的生力軍。

　　如何提升他們的創新能力、領導能力和交流合作能力？如何培養具有較高思想品德、善于把握科技前沿、能帶領團隊進行自主創新的新一代學術技術帶頭人？

　　在中科院黨組的積極推動下，2011年6月，“中國科學院青年創新促進會”成立。作為首批會員，來自中科院各單位的340名優秀青年科研人員，每年將在學術交流、科研活動、培訓與個人補貼等方面獲得10萬元專項經費資助。

　　“士者，國之重器；得士則重，失士則輕。”未來，中科院還將進一步引進頂尖領軍人才、培養青年人才梯隊，在“人才強院”道路上再迎突破。

　　對科學家來說，工作軟環境遠比待遇重要。

　　白春禮“很懂”科研人員的心理。作為科學家，他也走過同樣的心路歷程。

　　在其履新后不久的中科院人才會議上，白春禮就一針見血地指出：“要成為世界一流的科研機構，最關鍵的是得到最優秀的人才，然后就讓他們自己去做事。科研管理者要盡量少管具體的科研項目，就是要集中精力提供‘肥沃的土壤’和‘充足的陽光’。”

　　簡而言之，就是希望中科院能夠“規劃森林，讓樹木自由成長”，構筑人才“宜居”型創新生態系統。

　　上行而下效。如今，在中科院，改善科技資源投入、效率配置、制度配置等科技創新軟環境的做法正蔚然成風。

　　例如，一項被稱為“重大方向性項目”經費的支配權，已不再屬于中科院機關。現在，科研人員只要向所在研究所申請該經費即可，大大減少了項目申請的時間與環節。

　　在中科院，改變正悄然發生著：逐步完善的科研管理制度，逐步擴大的用人自主權和科研經費使用自主權，逐步完善的以創新和質量為導向的科研評價辦法，逐步破除的人才體制機制束縛障礙……

　　與此同時，各項保障研究人員無生活后顧之憂、使其能全身心投入科研的政策也正在積極地推行中。

　　2011年4月，中科院擁有了第一位主管后勤的副秘書長，專門為科學家排憂解難。同時，一項被稱為“3H工程”的計劃也開始正式實施。所謂3H是指，Housing（住房）、Home（子女入學和配偶工作）和Health（健康）。

　　盡管困難重重，但在中科院黨組的頂層設計和統一領導下，短短一年多的時間里，新政策還是取得了不俗的成績。

　　在北京，中科院與北京市政府簽訂骨干人才子女小升初協議；與北京市海淀醫院、306醫院合作，為科研人員開通綠色就醫通道；同北京市政府協調部分房源，擬為青年科研人員過渡使用……

　　“‘3H工程’在某種程度上是感情留人，感情凝聚人的重要體現。”被人戲稱為“中科院最大的獵頭專家”的白春禮道出了真諦。

　　中科院的人才戰略一脈相承，實施近20年的“百人計劃”，便是中科院的“金字招牌”。

　　20年前，中科院的科技事業發展逐步進入快車道。然而，問題隨之而來：優秀的學術帶頭人相對缺乏，在國際上有一定知名度的年輕科學家寥寥無幾。

　　為此，中科院從“牙縫里”省出來的科學事業費中撥專款，設立“百人計劃”。這項計劃，成為了我國最早啟動的高目標、高標準和高強度支持的人才引進與培養計劃。

　　1994年，14位海外學子首批入選中科院“百人計劃”。

　　1998年，在財政部的支持下，中科院正式啟動“引進國外杰出人才計劃”。此時，中科院將院內“國家杰出青年科學基金”獲得者納入“百人計劃”管理并給予后續經費資助；繼續執行國內“百人計劃”，重點支持西部地區和特殊領域。

　　自此，計劃也不再是“百人”，而是直接跨入“千人”級別。

　　中科院微生物所研究員車永勝是2005年“百人計劃”入選者。那年，看到中科院微生物所的招聘計劃，人在美國的車永勝并未當真地回復了郵件。兩個小時后，他收到了回復。

　　之后的一周，車永勝接連收到時任中科院微生物所所長高福的4封郵件，效率如此之高完全出乎他的預料。這位供職于美國某著名制藥企業的高級研究員，毅然辭職回國。如今，車永勝已是“國家杰出青年基金”獲得者，他的項目組也成為國際同行重點關注的對象。

　　車永勝的經歷，只是中科院“百人計劃”故事里的一個縮影。

　　截至2011年年底，中科院“百人計劃”入選者達到2237人，構成了中科院引進人才中的骨干力量，為中科院進一步實施更高級別、更高層次的人才計劃打下了深厚的基礎。

　　而在人才管理上，白春禮的確是個行家。

　　自1996年開始分管中科院人才工作開始，他便放眼國家層面創新人才的需求，先后領導、協調、參與實施中科院“百人計劃”、“千人計劃”，組織 “西部之光”、“東北之春”等人才工程，取得了顯著成效。

　　盡管如此，他還是屢次強調人才隊伍建設絕不能放松，“我國創新型科技人才的現狀還不容樂觀，尤其是拔尖人才和領軍人才仍嚴重不足。據預測，到2020年我國各種類型的高層次創新人才至少要有3萬至4.5萬人，才能基本滿足建設創新型國家的需要”。

　　正視困難、面向需求、展望未來，中科院黨組已作好準備。一場全院“創新2020人才戰略”的戰役已經打響。