8月21日消息,華測檢測(300012)2018年半年度董事會經營評述內容如下:
一、概述
報告期內,公司立足整體發展戰略,積極推動、貫徹落實各項工作。一方面通過精細化管理提升公司的整體利潤率;另一方面通過轉變考核方式,以利潤為導向與績效薪酬掛鉤;公司經營持續向好,經營業績實現穩步增長。
報告期內,公司實現營業總收入1,088,894,794.74元,較上年同期增長28.17%;歸屬于母公司所有者的凈利潤51,010,796.77元,較上年同期增長27.48%。
1、推行精細化管理,促進降本增效
2018年上半年,公司開始推行精細化管理,嚴格預算管理機制,在人力資源、固定資產、耗材等方面加強成本管控,優化資源配置,提升實驗室的生產效率;注重加強對各事業部高層管理人員的內外部培訓,提升運營效率和管理水平,降低運營管理成本。
2、轉變考核方式,切實提高盈利能力
報告期內,公司轉變考核方式,突出利潤導向,注重效益和結構優化,注重有質量的增長和價值創造能力的提升,保持平穩健康可持續增長。通過管理升級、產品升級、客戶升級、人才升級等一系列具體措施,形成對優質客戶強大的服務能力和穩定的戰略合作能力,加快企業升級步伐,切實提高盈利能力。
3、引入職業經理人,優化公司治理結構
2018年6月4日,公司召開第四屆董事會第十六次會議,公司董事會同意聘任申屠獻忠先生為公司總裁,全面負責公司的日常經營活動,任期自本次董事會審議通過之日起至第四屆董事會任期屆滿為止。引入職業經理人,可以優化公司治理結構,總裁申屠先生具有全球化檢測企業最前沿的管理經驗,能夠為公司帶來國際先進的管理理念,提升公司內生增長潛力。
4、收購方圓電氣,完善產業布局
2018年5月24日召開公司第四屆董事會第十五次會議、第四屆監事會第十二次會議審議通過了《關于收購浙江方圓電氣設備檢測有限公司部分股權暨關聯交易的議案》,公司與杭州華鈦智測股權投資合伙企業(有限合伙)簽署《股權轉讓協議》,使用自有資金7600萬元人民幣收購浙江方圓電氣設備檢測有限公司13%股權。本次交易完成后,方圓電氣公司將成為公司參股公司。目前公司的電器實驗室尚未涉及低壓、中高壓檢測領域,此次收購可以加速公司的戰略布局,使公司電器事業部實現可持續性增長。
5、注重投資者回報,完成權益分派
2018年4月26日,公司召開董事會審議通過了《2017年度利潤分配預案》,公司2017年度利潤分配預案為:以2017年12月31日總股本1,657,530,714股為基數,按資本公積金每10股轉增0股,并每10股派發現金股利人民幣0.25元(含稅),共計41,438,267.85元。2018年5月28日,權益分派工作實施完成。
6、專業能力獲肯定,提升品牌競爭力
2018年2月,華測子公司新加坡PolyNDT公司,成為亞洲首家獲得BV船級社認可的船舶有害物質清單(IHM)服務的專家機構,也是全球為數不多的能同時滿足香港拆船公約、歐盟拆船法規和有害物質清單編制指南的專家機構。
2018年3月,華測作為首批次同時獲得CNAS頒發的能力驗證提供者(PT0028)及標準物質生產者(RM0008)兩項資質的第三方檢測機構,國家認監委組織開展2018年度能力驗證計劃中,承擔了A類、B類、C類多項目能力驗證計劃的組織、實施和協調工作。
2018年6月,博威生物與北京雙鷺藥業(002038)股份有限公司聯合申報的生物制品二類新藥——"重組全人抗CTLA-4單克隆抗體注射液"獲得了國家食品藥品監督管理總局(CFDA)簽發的臨床批件,華測子公司華測生物承接了此藥品臨床前研究。
2018年7月,華測子公司廣東華測司法鑒定中心成為廣東省首批環境損害司法鑒定機構,也是入選的唯一一家民營第三方司法鑒定機構,說明廣東省司法廳、深圳市司法局對華測在環境領域業績以及司法鑒定服務質量的肯定。
2018年7月,華測集團能源化工檢測產品線(ECO)成功中標北京首都國際機場"登機橋液壓油年度監測項目"。此次和首都機場的成功合作,拓寬了華測ECO油液監測的應用場景,對華測ECO業務創新具有十分積極的意義。
二、公司面臨的風險和應對措施
1、公信力和品牌受不利事件影響風險作為第三方檢測機構,公信力和品牌是檢測認證機構持續發展的原動力,也是生存的根本,只有在技術和公正性方面不斷得到客戶的認可,才能逐漸擴大市場份額,在市場競爭中處于有利位置,一旦出現質量問題導致公信力和品牌受損,將會喪失客戶,影響企業的業務拓展和盈利狀況,嚴重情況下,可能會被取消檢測認證資格,影響公司的持續經營。
公司十分重視對公信力和品牌的培育和維護,積極倡導誠信為本的價值觀,建立了良好的內部質量管理體系保證出具檢測報告的真實性、準確性,不斷提升檢測服務質量。以踐行誠信為本的價值觀、實行嚴格的內部質量控制措施來應對社會公信力受損風險。
2、政策風險
檢測行業是政策導向較強的行業,政府對檢測行業的發展政策影響著檢測行業的發展速度。隨著全球檢測行業的發展,各國檢測體制總體趨勢一致,即政府或行業協會通過考核、認可等市場準入規則對檢測機構進行行業管理,將檢測、合格評定的業務市場化,提升服務品質,促進行業發展。各獨立檢測機構根據委托人的要求,按照自身提供的服務進行市場化運作,服務費用由雙方協商確定。我國檢測行業長期受計劃經濟體制的影響,加入WTO后,面臨著國際社會要求加快開放服務市場的壓力,在這種背景下,檢測行業亟需與國際規則相趨同的行業準則對該行業行為加以規范與約束。雖然開放式的市場化發展已經被國家政策方針所確認,但仍有可能出現局部的不利于行業市場化發展的政策和規定。政府對檢測的開放程度仍存在不確定性因素,會給公司帶來一定程度的風險。
針對這一風險,公司設立了專門部門,密切關注相關監管部門的政策動態,定期向管理層匯報,主動積極的應對可能發生的政策風險。
3、并購的決策風險及并購后的整合風險
檢測認證行業的市場為碎片市場,橫跨眾多行業,且每個市場相對獨立,難以快速復制,無法通過資本進行快速擴張。
采用并購手段快速切入新領域是國際的檢測認證巨頭通行的做法。并購戰略是公司的長期發展戰略之一。并購標的的選取,以及并購后的整合關系到并購工作是否成功,存在較大風險。通過過去幾年的試水,公司逐步摸索、積累了一些并購的經驗教訓。
針對并購決策存在的風險,公司將遵守審慎原則,并購前期進行盡職調查工作并進行充分論證,選擇并購國內外的優質標的,延長公司的產品線寬度并產生協同效應,尋求外延擴張增速;針對并購后的整合風險,公司設立了專門部門,對重要整合事項進行密切跟蹤和及時調整,制定推行因地制宜的管控措施。
4、資本性支出增速過快造成盈利下滑的風險
檢測行業具有先發優勢,為加快布局全國檢測市場,公司近年新建一批具有國際或國內領先水平的實驗室或檢測基地。
公司固定資產、在建工程、工程物資、設備采購總額呈現持續快速增長。新實驗室的建設要裝修、招聘、采購設備、評審擴項,有一個周期后才能正式運營,期間無法產生利潤,將對公司盈利水平造成影響。未來隨著各建設項目的陸續投產,公司的檢測能力將逐步增強,產能進一步釋放將帶來公司檢測業務收入的持續增長。
公司已通過區域檢測基地的科學規劃,擴大區域單體實驗室的覆蓋范圍,對設備采購的合理性和必要性進行評估,合理控制成本。
5、收入季節性波動風險
公司前期企業訂單較多,收入確認和開票時間基本不會存在時間差,以開票確認收入。近年來由于政策的影響,公司環境檢測業務中來自政府的訂單有所增加,政府客戶大多采取較為嚴格的財務預算和支出管理制度,通常在年初確定項目規劃、項目招標,年底完成結算工作,回款周期較長,因此,存在一定的季節性波動風險。
為應對這一風險,公司計劃通過實驗室管理系統支持,針對不同產品線進行系統功能開發,上線后可按照完工進行確認收入。
三、核心競爭力分析
報告期內公司的核心競爭力(核心管理團隊、關鍵技術人員等)未發生重要變化。
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