危急時刻挺身而出民族企業迎難而上

　　新年剛過，2013年1月25日傳來消息：新西蘭奶粉中查出有毒物質-雙氰胺。25日當天，天津開發區的博納艾杰爾科技就立即開發出了檢測方法，并于25日當晚向客戶宣布并推薦兩個專門針對毒物質-雙氰胺的檢測方法：液相色譜法和液相色譜-質譜聯用法。

　　接著，博納艾杰爾市場部立即行動，一通通電話致向公司的新老客戶。反饋表明，這種及時、快捷、有針對性的產品，最受客戶喜愛和歡迎。很多實驗室急需產品，博納艾杰爾的銷售們就連夜將色譜柱、前處理柱、標準品等產品和方法，送到客戶手上。截至目前，據悉博納艾杰爾已接到了各地用戶的大量訂單；同時，公司的檢測產品正在一批批、一件件安全而迅速地涌向天南海北客戶的手中。

　　這種突發的危機事件過去也時有發生；但小編依稀記得，幾年前，一遇應急事件或食品安全危機事件，很多實驗室的直覺反應就是：趕緊找“洋品牌”大廠商 “求救”，于是，急需檢測產品的客戶就都涌向了安捷倫、賽默飛、PerkinElmer、島津等“洋品牌”的大企業。

　　這種情況已經延續了很多年。這類 “洋品牌”企業也在“危機”中嘗到了大量的“甜頭”， “賺翻了”。

　　近幾年來，國家正在持續大力倡導、并加大投入支持國內自主品牌廠商發展。除了產品要質量過硬、服務及時，大家還意識到，本土企業之所以不能“大難臨頭，勇挑重擔”，就是因為他們中的大多數不重視產品的應用。

　　本網今天很欣喜地告訴讀者：這種狀況已是今昔不同！國內企業已經大幅度地改進了工作模式。其中，尤為突出的是位于天津開發區內的本土企業博納艾杰爾。這個由一批杰出的中國青年科學家和科技工作者組成的公司，以市場為導向，視客戶需求為己任，除了強調產品本身的穩定可靠，還非常重視建立應用實驗室，并已建立起穩定的技術開發隊伍；他們想客戶之所想，急客戶之所急，已建立了快速的應急響應機制。我們高興地看到，在這次突發新西蘭有毒物質-雙氰胺奶粉的檢測中，博納艾杰爾像2008年那次“三聚氰胺事件”一樣，又一次站在了應對突發緊急事件的最前鋒。

博納艾杰爾市場總監楊定忠

應用工程師張景然在做樣品凈化

應用部實驗室一角

MAS-QuChERS-雙氰胺凈化管

Venusil^? HILIC丙基酰胺親水作用液相色譜柱

　　本網也觀察到，雙氰胺事件后，在本網最快發布檢測方法的，正是博納艾杰爾科技。

　　見：博納艾杰爾推出奶粉中雙氰胺的檢測方法

　　楊定忠，現任博納艾杰爾市場總監，是博納艾杰爾工作10年的老員工，在本網記者電話采訪時表示，公司自2008年后，歷時5年，已在眾多客戶中建立了良好的口碑，包括蒙牛、伊利、三元等大型企業、眾多科研院所的用戶已習慣了使用博納艾杰爾的產品和服務。公司高度重視應用方法的開發，組建了很大的實驗室和應用開發團隊，每年在設備和人員上也不斷投入。

　　比如本次雙氰胺事件中，公司應用部的工程師在周末緊急集合加班、連夜開發方法。本土的博納艾杰爾科技，最大的優勢是：所有的色譜柱、前處理產品都是自己研發的，有充足的產品儲備；在緊急事件到來時，可以從容挑選合適的產品。比如雙氰胺方法中用到的MAS-QuChERS-雙氰胺凈化管、Venusil^? HILIC丙基酰胺親水作用液相色譜柱等產品。讓楊定忠經理最為感動的是，方法開發的主要負責人——博納艾杰爾應用部工程師張景然，接到任務后立刻組織開展了實驗工作，通宵未眠，一天一夜就把初步的方法開發了出來；隨后又開始做方法適應性實驗，收集了各種品牌的嬰幼兒奶粉樣品，嘗試不同基質的樣品，為方法提供更多可靠的數據支持。

　　截止到本文發稿時，本網發現，這次雙氰胺事件中，能夠在5天內快速提供方法的，恰恰都是國內企業、民族品牌。

　　楊總監還表示，從發貨上來看，博納艾杰爾在多年的應急事件中已經受了多次考驗，全公司在應急事件中，有一套完整的響應機制，保證能以最快的速度讓產品到達全國各地。

　　當談到希望時，楊總監表達了兩個愿望：

　　1、 目前雙氰胺檢測，還沒有出臺國際限量標準和方法，博納艾杰爾非常希望可以參與到國家標準方法的制定工作中，提供所有必要的支持和技術。因為，在限量和方法尚未出臺之前，公司已為多家乳品廠及檢測單位提供了方法及產品，未來希望可以為更多的實驗室提供必要的支持和幫助。

　　2、 希望國家權威的檢測部門尤其是政府實驗室，比如衛生部、質檢總局、農業部、環保部等眾多部門的實驗室，在應急事件到來時，都可以主動找到國內自主品牌的企業，一起開發方法。2008年后，很多國內企業已大幅改進了工作模式，針對突發事件的全套響應比“洋品牌”更快，希望這些實驗室能改變原有觀念，危機時刻：開發應急方法，先找民族企業!