寧波檢驗檢疫局積極推進技術大中心建設

　　“改革是當今時代的最強音，改革是質檢發展的必由路。”在2014年全國質檢工作會議上，國家質檢總局局長、黨組書記支樹平強調。

　　 一直以來，寧波檢驗檢疫局勇當改革的“排頭兵”，爭做創新的“試驗田”。該局黨組積極實施實驗室規劃布局調整，探索實踐檢測機構機制體制改革創新，推進技術大中心建設，努力打造一體化檢測服務平臺。

　　 邁出新步伐

　　 寧波局共有檢測、檢疫實驗室33個，其中有12個國家檢測重點實驗室，涵蓋檢驗檢疫八大專業類別。如果將這些檢測力量擰成一股繩，邁向集團化，將產生巨大的能量。

　　 “改革創新，就要構建技術大中心。”寧波局局長、黨組書記趙振拴強調。

　　 該局于2012年底率先啟動了實驗室規劃布局調整工作，圍繞履職把關、服務地方經濟發展的職責要求，提升能力建設，提高科研水平。

　　 為此，該局成立了工作領導小組，統一部署推進，并將該項工作列入2013年1號重點工作任務。全局上下堅持“統一規劃、突出重點、資源共享、做大做強”的原則，全面提升技術保障力、市場競爭力和科技創新力。對內，摸清家底，收集實驗室設施設備、人員編制、技術能力、業務情況等數據2701個；組織不同層次的座談、調研，聽取匯總意見建議近百條。對外，兵分兩路赴上海、廣東、浙江等7個檢驗檢疫局以及SGS等第三方檢測機構考察調研，學習先進經驗。

　　 經過6次修改完善，3次廣泛征求意見，3次局黨組討論研究，實驗室規劃布局調整實施方案出臺。通過構建寧波檢驗檢疫技術大中心，歸并所有實驗室，由同一法人負責，形成一體化檢測服務平臺，從事行政執法技術支撐工作；通過設立中盛檢測公司，實行政企分開，統一進行市場委托業務，做大做強中盛檢測品牌；推進檢科院運行，發揮科研領軍和技術管理作用，成為各實驗室的技術紐帶。這次檢測機構改革創新，將全面提升該局技術保障力、市場競爭力和科技創新力，法檢、市場、科研三駕馬車齊頭并進。

　　 實現新藍圖

　　 改革需要勇氣和決心，更要有力的措施。去年4月24日，“寧波局實驗室規劃布局調整實施方案”正式印發。緊接著，寧波局先后召開了部署動員會、推進會，推動技術大中心建設。各項任務分層落實，制定任務分解表，明確5大方面25項工作任務，各相關部門通力合作，合力推進。

　　 同時，各項配套機制緊步跟進：人事處擬定“寧波局關于明確檢驗檢疫技術中心有關機構設置的通知”，統一實驗室名稱，明確技術大中心機構設置和人員調整要求；計財處擬定“寧波局企事業單位績效考核辦法”，優化完善技術大中心績效考核機制，形成“寧波局層面負責績效考核宏觀要求，被考核單位自行制訂考核細則”的新型績效管理模式。該局技術中心牽頭成立了實驗室管理體系整合小組，梳理、完善、確定36個程序文件、150多份操作指導規范、1000多份原始記錄。今年1月3日，新的技術大中心體系接受了CNAS現場評審，將按計劃獲得統一的計量認證和CNAS認可。

　　 去年7月，金穗中盛公司象山分公司正式掛牌成立。隨后，各地分公司相繼開花、做大做強，中盛公司邁出了堅實一步。

　　 此外，寧波局通過信息化手段，建設實驗室統一管理數字實驗室平臺。在檢驗檢疫系統內首次實現所有檢測流程進入數字實驗室的目標，嘗試搭建實驗儀器設備自動化物聯網平臺，建立了集中的標準方法庫、儀器設備庫等。

　　 釋放新能量

　　 寧波局通過改革創新，實現了常規快速檢測實驗室和專業實驗室布局合理、錯位發展，形成完善的寧波檢驗檢疫系統技術保障體系。

　　 “每次碰到技術難題、新項目開檢，都能得到專業實驗室的支持，業務開拓更容易了。”越來越多的基層實驗室人員感嘆。33個實驗室、4億元儀器設備、400多名技術人員，在改革創新中釋放出強大動力和能量，檢測項目開檢拓展到12000多項。去年以來，該局完成各類檢測業務12萬批次，檢測業務以每年10%以上的速度增長。

　　 科研成果方面，2014年，寧波局獲國家質檢總局科技興檢二等獎2項、三等獎2項，獲寧波市科技進步獎及特殊貢獻獎5項，科研獎項級別數量均創新高；由該局主持制定的我國首個鐵礦石ISO標準由國際標準化組織正式發布。

　　 技術把關方面，該局技術大中心充分發揮職能作用，建立了全面的技術支撐網絡體系。技術大中心的分工合作，提高了各分支機構和基層實驗室的競爭實力和檢測實力。2013年，技術大中心FDA業務批次達0.63萬批，同比增長52%。

　　 品牌建設方面，中盛公司成功開拓了電子商務檢測業務，涵蓋從紡織檢測拓展到化妝品、乃至各種消費品的電子商務檢測。與中檢寧波公司開展合作，整體統一對外開拓市場。2013年，實現委托檢測業務量同比增長16.1%，其中電子商務成為業務增長新亮點，達1.47萬批。

　　 芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。改革創新，讓寧波局凝心聚力，鏗鏘前行；改革創新，讓寧波企業在技術護航下轉型升級。