“實驗室”企業家宗艷民

宗艷民

　　一邊是專業銷售代理，年銷售收入30多億元、利潤一兩億元；一邊是還在“黑暗中”的產業，看不到成功方向，所有投資、研發隨時會跌入“無底洞”。2010年，46歲的宗艷民面臨著這樣的選擇。

　　對一般企業家而言，這根本不能算是“選擇”，風險大且看不到回報的生意，又有誰愿意做?但宗艷民卻扎了進去，再沒有回頭。對其中的原因，他說，自己身上有“實驗室”的味道。

　　“隨身攜帶”實驗室

　　宗艷民是材料專業出身，大學畢業被分配到濟南燈泡廠從事技術工作。工廠后來破產，為了謀生，他創辦公司，專業代理沃爾沃挖掘機等建筑設備。

　　雖然工作一變再變，但宗艷民有個愛好或者說習慣——喜歡做實驗，無論是當工人還是銷售公司老總，總“隨身攜帶”實驗室，做材料尤其是半導體材料實驗。

　　最初是設立在幾所高校的小實驗室，成立公司后，他又在銷售挖掘機的大院里專門開辟一片地，“組建”了一個2000多平方米的實驗室。“經費”來源自然也是銷售公司利潤。

　　但這樣的四處“游擊”不能滿足宗艷民那顆“專業”的心。2010年，得知我國碳化硅半導體材料技術遭遇產業化困境，宗艷民下定決心，要把實驗室技術產業化，帶著從銷售挖來的第一桶金，創辦了山東天岳先進材料科技有限公司。

　　一直“隨身攜帶”的實驗室，也變成了一家致力于碳化硅半導體材料技術研究和產業化生產的高新技術企業。

　　挑戰國際封鎖禁運

　　碳化硅半導體是第三代半導體材料。如果說金屬材料支撐起機械時代，第一代半導體硅材料支撐起信息時代，那么，作為新能源、5G通信和物聯網的基礎技術，碳化硅將支撐起綠色、智能時代。

　　在應用領域，它可以讓電動汽車的體積減小44%、功率增加78%、續航里程增加15%；用到LED燈上，每天運行6小時，能使用45.6年、節能90%左右；可以將一個變電站的體積縮小至一個手提箱的大小，也可以讓通信基站覆蓋范圍增加數倍。

　　所以，在宗艷民眼中，新一代半導體技術更是一個國家戰略問題，體現的是大國之間的角力。它已相繼被多個發達國家列為國家戰略。2014年，奧巴馬親自主導成立第三代半導體產業聯盟；此前一年，日本政府將其納入“首相戰略”。

　　但一直以來，這個領域一直被美國、歐洲、日本等發達國家控制和壟斷，沒有中國企業能夠進入。美國商務部到現在依然明確對我國實施禁運和技術封鎖。

　　踏入這一領域，宗艷民和山東天岳要挑戰的，是一項世界性的難題。

　　站上“巨人的肩膀”

　　制造碳化硅半導體材料有多難?

　　“它是管理原子的技術。”宗艷民用一堆數字描述：碳和硅，一個“遲鈍”，到3000℃左右才能融化，一個“活躍”，約1400℃就融化，融化后二者要“手拉手”等比例排列，才能形成碳化硅；它又有220個晶型，只有其中一個能用作半導體，結合過程中，不管排列偏了，還是角度不對，就全部報廢。

　　成立之初的山東天岳，還面臨著沒有現成工藝的難題。一個偶然機會，宗艷民得知，中科院院士、山東大學蔣民華教授經過10年努力，在實驗室成功培育出碳化硅單晶，但直到2011年去世，也沒實現產業化，就聯系多方，買下了這一技術。

　　“蔣民華教授讓人敬佩，如果畢生研究的先進成果被束之高閣，不得不說是一種遺憾，我國也將再次失去一次在半導體技術上的重大機遇。”宗艷民說。

　　然而，從實驗室技術到產業化，難度不亞于實驗室里的突破，特別是碳化硅半導體產業化，技術門檻高，資金投入大，很多企業都倒在這一階段。

　　對此，宗艷民繼續尋找“巨人的肩膀”，在技術細分領域，整合全球最頂尖資源，在美國、德國等地成立聯合研發中心，讓更多的國際先進技術為我所用。

　　對企業而言，再好的外部技術也需要內部良好的消化吸收。宗艷民表示，自己很喜歡做實驗，所以對公司的研發一直保持著很好的“寬容度”和“容錯力”。

　　他說，只要實驗方案通過公司審定，別管多少錢，馬上給經費，成果上沒時間限制，“三年五年搞出來都行。也不怕失敗，只要是審定的方案，敗了也不追責。”

　　經過1萬多次的試錯實驗，山東天岳終于固化了工藝，成為全球第4家碳化硅襯底材料量產的企業，個別產品技術進入世界前兩位。公司擁有核心ZL200多項，是我省首批15項核心知識產權ZL群之一，先后承擔數十項國家和省部級課題；2016年，寬禁帶功率半導體產業鏈項目被納入《國家集成電路“十三五”重大生產力布局》項目，為全省唯一，還有三個項目被列入全省新舊動能轉換重點工程項目。

　　企業家的“國家責任”

　　投資大、技術難、風險高、回報周期長……作為產業鏈條最前端的材料領域，是眾多企業家眼中的“冷門”。即便取得成功，由于材料屬性，也不會像下游產業那樣，短時間就能產生動輒成百上千億元的規模。這里往往不是鮮花掌聲集結之地，更像一所需要默默無聞、長期堅守、屢敗屢戰的“實驗室”。

　　面對未知領域，累計投資12億元，一度不清楚何時才有回報，宗艷民就像一名“實驗室”里的人，甚至還“樂此不疲”，“幸福就是能做自己喜歡做的事情，關鍵時刻能保障國家戰略物資不受制于人，這是我們的自豪!”

　　“我這個人，說好聽叫執著，不好聽叫固執。”他說，就像自己做實驗一樣，只要目標可行、下決定做的事情，不怕一次次失敗，再難也要做成。”

　　對企業家精神，宗艷民認為，核心是“責任”，除了實現利潤、創造就業崗位、貢獻稅收，“更要有‘國家責任’，在最需要的時候能為國家分擔。”

　　去年11月，宗艷民在日本出差，接到一個重要的電話，急需要公司碳化硅襯底。電話里，他“很場面”地告知對方，要多少先拿去用，只要用著好用，價錢再說。

　　他說，“國家需要的關鍵時刻，必須要有擔當，展現山東人的厚道。”公司產品目前供不應求，接的訂單都是12個月后供貨，且先交50%的貨款，提貨再定價，但他考慮的則是不再接單，“不給人定價格，還收這么多錢，感覺自己有點沒譜了。”

　　“做到世界領先已非常不容易，但我們給自己的定位是，5到10年在碳化硅半導體材料領域做到全球第一。”宗艷民表示，第一代半導體趕超西方國家已經沒機會了，新一代半導體技術超過國外“還是很有機會的”。