打好“組合拳”，種好“梧桐樹”

編者按：

當前，國家經濟社會發展對科技創新提出新的更高要求，習近平總書記多次就科技創新作出重要指示批示，并對中國科學院提出“四個率先”和“兩加快一努力”目標要求。研究所是中科院科技創新和人才培養活動的基本組織單元。研究所能否結合自身特點和實際，心系“國家事”、肩扛“國家責”，明確發展定位和努力方向，確定改革創新發展新任務、新舉措，直接決定著中科院作為國家戰略科技力量主力軍改革創新發展的速度與質量。即日起，《中國科學報》推出“研究所發展大家談”專欄，邀請中科院研究所所長、專家學者，圍繞國家科技創新大局，分享科技創新與管理經驗，暢談“強基礎、抓攻關、聚人才、促改革”，為實現高水平科技自立自強建言獻策。

中國科學院上海有機化學研究所（以下簡稱上海有機所）以其獨具特色的創新環境，吸引了一批杰出的化學家乃至生物學家，其中90%以上的學術帶頭人為海外引進人才。在院黨組支持下，上海有機所針對引進頂尖人才實施“科研特區”政策，建立了可自主決策的研究單元，該單元目前已發展至300人規模，其生物與化學交叉融合的特點有效促進了科研人員之間的跨領域合作，短時間內實現了一系列重要研究突破和重大成果轉化。

我認為，高端人才的引進要秉持“引進一個人，開辟一個新方向”的宗旨，絕不是“為引進而引進”，頂尖人才能否在上海有機所扎根、發芽、健康成長，第一位的問題就是要理順體制機制。

上海有機所始終堅持人才強所的理念，近年來通過體制機制方面的系統設計，創造良好的科研生態環境，打好“組合拳”，種好“梧桐樹”——讓“鳳凰”看見了就想來，來了就不想走。

首先是創新研究組織模式，引導科研組織架構從單一自由探索拓展到“中心”協同攻關共存的模式，在強化原有“PI（課題組長）制”的組織模式基礎上，發揮領軍人才在重大科技攻關和高水平團隊建設中的重要引領作用，增設了研究中心模式，發揮建制化優勢，聚焦重大科學問題或“基礎-技術-應用”貫通式研究，實行“中心”定位與目標、組建方案與人才隊伍建設三位一體論證和組建。研究中心設首席科學家1名，根據中心規劃需求招收1到3名Co-PI（副研究員/研究員）以有效促進學科交叉和產學研協同創新。同時，通過增設所聘百人計劃B類非課題組長，豐富了PI制的組織形式，暢通了青年人才的發展通道。

其次是轉變評價理念，倡導從第一層次的簡單評價轉向多層次的綜合評價,推動從組織管理評價逐步向同行和社會評價轉變：過去主要實施以管理為目的的組織評價（第一層次），以論文、ZL、獎項、人才計劃等簡單指標為導向，正逐步轉向以專家認可度等研究水平先進性為導向的同行評價（第二層次）和以社會貢獻等為導向的社會評價（第三層次）。為此，對那些承擔國家重大任務的特聘核心崗位，給予5年免評；針對青年科學家引進，則建立預聘/長聘機制，在執行期只做交流、免考核，為青年人才留出充足的成長空間和原創課題的探索時間。

第三是夯實保障體系，營造“安心致研”的科技創新文化。調整特聘崗位的績效工資由原來研究所和課題組共擔為全部由研究所承擔的方式，績效工資不再與科研經費爭取直接掛鉤，引導科研人員心無旁騖地開展長周期的基礎研究原始創新；調整合作研究組織方式，以特聘方式實現與中科院兄弟單位的強強聯合和互補，促進交叉學科研究；瞄準“基礎研究—變革性技術—產業化示范”的貫通式/建制化研究模式，形成承擔國家重大任務的重要載體。

未來，上海有機所將聚焦主責主業，以“四個率先”和“兩加快一努力”為出發點和落腳點，以全國重點實驗室為創新人才引育平臺，加強國家需求牽引，開展突破瓶頸、解決“卡脖子”技術的基礎理論和技術原理研究，全力譜寫新發展階段的新篇章。