技術轉移轉化如何“突圍”？

　　近日，多位專家共聚北京市科學技術研究院和京津冀科研院所聯盟聯合主辦的“智聯全球·慧創未來”京津冀國際科技成果應用場景大會，共探技術轉移轉化“突圍”之路，分享國內外技術轉移轉化經驗。

　　國家科技評估中心副總評估師韓軍在會上表示，我國科技成果轉化還存在諸多短板，要積極向成功開展技術轉移的國家學習，善用“他山之石”。

　　完善機制 明晰權責

　　韓軍坦言：“我國科技成果轉化存在六大短板：科技成果轉化相關政策落實還需進一步落實到位；轉移轉化機構和人才服務能力有待提升；中試熟化平臺缺乏，供需雙方對接渠道需保持暢通；科技成果轉化相關考核、激勵體制不健全；科技成果轉化金融支持不充分，亟待加強；科技成果評價體系和政策咨詢服務缺位等。”

　　在韓軍看來，目前，國際上開展技術轉移轉化比較好的國家，主要以美國和以色列為代表。

　　韓軍介紹道，美國斯坦福大學技術轉移辦公室（以下簡稱技術轉移辦公室）成立于1970年，是世界上著名的大學科技成果轉化機構，下設技術許可和產學研合作辦公室。技術轉移辦公室的職能主要有發明披露、ZL價值評估、ZL申請與維護、技術許可與轉讓、合同執行、收益分配等。其中，在收益分配方面，發明人、院系和技術經理人各得三分之一。

　　“據技術轉移辦公室主任說，每年美國斯坦福大學要給技術轉移辦公室支付2000萬美元，其中1000萬美元用于ZL的維護費，1000萬美元用于技術轉移辦公室的日常運行。”韓軍說，“一半的費用支持技術轉移辦公室的運行實屬罕見，但也是保證順利運營的關鍵。”

　　韓軍還分享了以色列的技術轉移轉化體系。“以色列魏茨曼科學院耶達公司成立于1959年，目前其高校技術轉化基本都套用‘YADA模式’。”

　　據韓軍介紹，魏茨曼科學院耶達公司為達到獨立經營、合理治理的目的，設立了技術轉移理事會，并通過協議來明確科學院及耶達公司成果轉移轉化的相關內容和規定，確保科學院的各項利益。

　　在人才梯隊方面，耶達公司組建了由ZL、金融、項目、法律等部門組成的30多個專業化團隊，并建立了涵蓋ZL保護、商業開發、咨詢服務、收益分配等全流程的成果轉化鏈條與操作規范。

　　值得一提的是，為明晰權責，魏茨曼科學院耶達公司規定：科研人員的職務發明和科研成果所有權均歸魏茨曼科學院所有；科研人員在咨詢服務中產出的知識產權，全歸耶達公司所有；科研成果ZL申請，以耶達公司提出，由耶達公司全權負責轉移轉化；科研成果轉移轉化所獲的收益，將從耶達公司轉移給科學院及科研人員。

　　針對離崗創業人員，魏茨曼科學院開出“通行證”，規定科研人員離崗創業，須經科學院批準，原則上離崗時間不超過2年。此外，科研人員還應忠于科學院，做好本職工作，貢獻專業知識、時間和經歷。“科研人員兼職需以不影響正常工作為前提，以便科研人員安心做科研、做教育。”

　　開放交流 加強融合

　　中國國際科技交流中心主任羅暉表示，隨著科技經濟融合發展，商品貿易、服務貿易、技術貿易三大支柱的邊界越來越模糊，并相互支撐融合，中國在全球貿易的生產體系中發揮著越來越重要的作用。

　　“增進國際交流對于開展技術轉移至關重要。” APEC技術轉移中心主任陸義中說，為增進國際交流、推動技術轉移，APEC技術轉移中心成立18年來，每年會開展兩次國際實體對接交流活動，各自邀請對方有技術轉移需求的主體進行交流，促進合作意向和共識的達成。

　　德國阿卡迪亞研究院代表王巍認為：“加強兩國交流是促進雙方技術合作的重要環節，此外，做好履約服務也是關鍵一環。”

　　為此，阿卡迪亞研究院會直接將德國優質的“隱形冠軍企業”帶入中國，至今已完成十多家企業在中國的落地。“我們不僅思考如何將好的技術引進來，還思考如何將好的技術推出去。”

　　“實際上，中國有很多好技術，但是好技術需要在與國外碰撞的過程中產生更好的技術。”北京綠鼎集團有限公司總經理馬任航表示，為了促進國內外交流，綠鼎集團更專門創建了國際科技創新中心，吸引國外科研人員進入中心生活，近距離接觸中國市場一線，融入產業，使國際循環和國內循環相結合。馬任航說，“除此之外，我們還開展每月兩場以上的國際招商活動，讓園區和園區對接、中心與中心對接，為企業提供法律知識產權保護交易資產評估和資本對接等服務，幫助企業成長。”

　　以“需”引“供” 市場導向

　　“技術是否適合轉化并非所有人都可以評判，應該由市場進行甄別和驗證。”中國技術交易所總裁郭書貴表示，“并非好的項目就一定能得到轉化，面對海量科技轉化項目，如何甄別、篩選和評價是讓企業和技術真正結合的重要前提。”

　　“如果將成百上千的項目批量推介給企業，無異于推送垃圾信息，因此，我們針對企業一般會篩選2~3種可用項目。”郭書貴坦言。

　　在郭書貴看來，促進技術轉移轉化，還應關注并發掘企業的實際需求。“通過多年與國際企業對接發現，很多企業甚至不清楚自己的需求，這就需要組織專家和企業共同探討企業未來發展的技術需求和改進方向，進行創新和升級。”

　　科威國際技術轉移公司常務副總經理劉正平認為：“科技成果轉化一方面要有政策環境，另一方面要保證技術本身是符合市場需求的原創技術。開展國際技術轉移需要前期對需求進行挖掘，分析國際技術供求情況，細分專業市場。具體而言，第一步要通過交流建立信任，但是，最重要的還是市場需求和技術供給。”

　　首都醫科大學科技園成果轉化部主任郜文說：“醫學應用場景平臺、醫學應用技術性產品與其他應用場景不同，應用者不再是消費者，而是醫院的專家，要轉化專家滿意的技術。因此，為使產品和技術有好的應用場景，我們會開個藥交會，企業布展交流，打造線上或線下的醫學應用場景平臺。”

　　“國際技術轉移一方面可以進行國內和國外機構的聯合研發，另一方面可以直接引進技術落地，或者成立合資企業，一切的前提是市場需求。”北京北科控股管理中心副總經理李功越總結說道。