李國慶的成敗也許早已注定

近日，李國慶在網上發了一段自己反思過去的視頻。李國慶表示，如果作為一個事業合作伙伴，我們巨大的分歧的根源是人家著急賣公司變現。為什么那些副總站在她那里？他們更想賣給海航或者誰誰誰，所以我跟他們站在了敵對面。我佩服馬云、劉強東，因為他們格局大，人家能夠把價值觀傳遞給管理層，甚至中層，跟著拓展疆野，而我這怎么著就……

雖然李國慶的反思只有100多個字，但是對于創業者來說價值連城。

因為李國慶向大家闡述了他在當當網時遇到的問題，也說出了自己缺少的東西。

站在客觀的角度來說，李國慶和俞渝能把公司做到國內知名企業，而且估值數百億，已經是一種成功。不過公司發展到這個時候，很容易出現分歧，因為一部分高管已經不愿意再“打打殺殺”，只想實現財富自由后，直接退休。另一部分高管可能還想往前再沖一沖，就算現在已經不是阿里、京東的對手，至少能多成長一點就是進步。

如果你是公司的創始人，你該怎么平衡公司的這種局面呢？

說實話，還挺難的，因為這種事情需要創始人提前考慮到。如果等事情做成之后再去考慮高管的未來多少會顯得有點唐突，如果處理不好，公司內部還會有內訌產生。

李國慶表示，公司有相當一部分高管想要急著賣掉公司，自己則站在了高管的對立面上。因此高管就都支持俞渝，導致自己企業沒了，家也沒了！

李國慶為什么會佩服馬云和劉強東呢？因為這兩個企業家格局很大，他們可以把公司的價值觀傳遞給高層和中層，就算他們不在公司，這些人也可以繼續帶領著公司前進。

網友表示，能有今天的反思，又能說出來，你的格局也很大。

李國慶看到后還默默給這條評論點了一個贊，看來李國慶也是短視頻達人啊！

通過李國慶的反思，我也來跟大家聊聊格局這個詞。格局是一個很神奇的詞，觀察一個人有沒有格局，不要去看一個人說了什么，而要去看做了什么。

我最近幾年來，接觸了上百位創業者。其中不乏具有野心的創業者，他們充滿自信、侃侃而談，他們想要通過一套很牛的商業模式在5年之內打造出一家上市公司，我也很樂意見到這樣的創業者。

因為野心是創業必備的元素之一，如果沒有野心，你那不叫創業，只是做生意而已。

可是只有野心就夠了嗎？遠遠不夠，在野心的基礎之上，你必須要有足夠大的格局。

說得通俗一點，格局大指的是不要看重眼前的那點利益，而應該把眼光放長遠一點，把短期利益分給跟自己有關的人。只有讓所有跟你相關的人先賺到錢，那么他們接下來一定會幫你賺到大錢。

舉個最簡單的例子，京東跟當當網曾在2010年左右開始了正面競爭，京東進軍圖書音像領域。當當網能做的就是低價競爭，劉強東直接通過社交媒體表示，京東的圖書音像部門如果敢在5年之內有一分錢的凈利潤，直接把整個部門的人全部開掉，要玩就玩狠的。

京東雖然沒有徹底打敗當當網，但是京東也順利進入到了圖書音像領域，并且不斷蠶食當當網的市場份額。

可能也是通過這個事件，讓李國慶領略到了劉強東的格局。同理，馬云也干過類似的事情。

再來回歸到我遇到的某些創業者，他們想要快速擴張、想要通過市場融資，在有了基本需求之后，我就會給產品設計一套相應的商業模式。有時候商業模式推進的過于順利，創業者就開始變得貪心，忘記了格局兩個字。

舉個例子，有個創業者他的產品特別好，在市場上幾乎是獨一無二的，毛利率可以達到90%，媲美貴州茅臺。

由于缺乏知名度，我就建議創業者多給自己的經銷商分一點，比例為70%，只要自己的渠道賺到了足夠多的錢，公司自然可以名利雙收。公司上市之后，股票市值價值百億。

由于公司在前期擴展的過程中特別順利，公司營收達到了2億元。正是公司快速擴張的時候，創業者取消了其他城市渠道的招商工作，全部變成了直營模式，結果營收很快就被揮霍掉了，自己夢想的暴利全部成了過眼云煙。

一套有效的商業模式制定之后，公司需要做的就是貫徹實施。千萬不要有了一點小成就開始飄了，想要做大事，就要把格局徹底打開，讓規模再飛一會兒！

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界里，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。

一家公司或一個老板，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！