王恩東：企業國家重點實驗室不應在“圈子”之外

　　“設立在企業的國家重點實驗室與設立在高校和科研院所的國家重點實驗室相比，待遇明顯‘低人一等’。更為嚴重的是，這種‘人以群分、物以類聚’的觀念在一定程度讓科研機構和企業形成兩個涇渭分明的圈子”

　　浪潮集團執行總裁王恩東兼任高效能服務器和存儲技術國家重點實驗室主任，他說：“企業是國家經濟和創新發展的支柱，國家要在發展和創新中實現飛躍，需要更進一步推動企業向前。”

　　1991年從清華大學碩士畢業后，王恩東就進入浪潮電子研究所，除第一代小型機外，他主持了浪潮幾乎所有服務器的研發及“973”“863”“核高基”課題等多個項目，跨界學術和企業，讓他對我國科研現狀的思索理性而客觀。

　　將創新主體向企業轉移，在企業設立國家重點實驗室，在關鍵技術攻關層面向相關企業傾斜，王恩東認為，國家實驗室建在企業，具有重大的進步意義。他將設在浪潮的高效能服務器和存儲技術國家重點實驗室比做橋梁，產學研在這個平臺上被合理調動，對創新體系的建設起到了非常重要的促進作用。

　　盡管如此，王恩東仍認為社會思維方式和國家扶持力度仍需較大改善。

　　現在社會上對企業爭取科研項目資金的做法仍有質疑，認為企業會把國家研發投入做成利潤。“國家投入對企業是雪中送炭，它是對企業創新的正向鼓勵，其創新成果帶來的推動力和收益一定遠遠大于當時的投入。”王恩東說，“在國家對企業科研的投入上，美國是我們學習的榜樣。”

　　上世紀50年代，為推動企業創新，美國政府給企業投入的創新資金占企業創新資金的50%以上，最高時達59%，至今這個比例仍在10%左右。王恩東認為，以目前中國企業的創新現狀，合理的國家投入比例應該在30%—40%，但卻還不到10%。

　　在中國古代的士、工、農、商之說中，工和商被排在最末，這種對工、商業者的輕視在現代社會并無質的改變，導致整個社會不重視企業及企業創新，導致設立在企業的國家重點實驗室與設立在高校和科研院所的國家重點實驗室相比，待遇明顯“低人一等”。更為嚴重的是，這種“人以群分、物以類聚”的觀念在一定程度讓科研機構和企業形成兩個涇渭分明的圈子而難以溝通和融合，科研機構研發與實際脫節、企業訴求不受重視等問題均與這一現狀有關。

　　“雖然美國政府并沒有在企業設立國家重點實驗室，但它把企業的重點實驗室或研究院當成國家項目的載體。”王恩東認為，企業國家重點實驗室和依托高校、科研院所的國家重點實驗室應統一考核、統一權力和義務。在加強對企業重點實驗室考核的同時，對一些基礎性成果的考核指標應一視同仁。另一方面企業國家重點實驗室應該和高校、科研院所的國家重點實驗室一樣，具備可以申請國家自然基金、973等基礎研究類課題的資格。他也希望企業國家重點實驗室可以和高校聯合，創新人才培養機制，建立聯合實驗室，采取入站雙導師制，即企業重點實驗室的高級研究員，可以作為聯合導師，培養博士和碩士，具備學位授予權。

　　企業國家重點實驗室、產業聯盟、國家工程技術研究中心、產業化示范基地這四個平臺分別處于產業創新鏈的不同位置并發揮越來越重要的作用，王恩東說：“期待國家在政策、人才引進等方面持續加大對它們的支持，引導平臺間的交流和合作，促進國家創新平臺的聯動發展，整合產業創新資源進行技術創新，推動創新成果的產業化轉化。”

　　此外，王恩東希望國家在基礎研究方面，對企業國家實驗室要給予更多的關注，充分發揮企業國家實驗室背靠企業的特點，開展基于應用需求的重大原創研究，并促進科研成果轉化。