環保產業高峰論壇系列之高峰對話：產業新版圖

　　作為國民經濟新的支柱性產業，國家對環保產業發展重視程度不斷提升，環保產業投資劇增，產業持續高速增長。產業發展重點由環境污染控制轉向環境質量改善。土壤修復、環境監測、VOCs、超低排放、清潔煤利用、黑臭水體治理等相關熱點領域，將帶動數萬億投資，產業格局再添新版圖。

　　由全國工商聯環境商會主辦的“2016中國環保產業高峰論壇”，就“VOCs治理、環境監測檢測” 這一話題展開深入探討。

　　主持人：

　　馬 輝 環境商會執行秘書長

　　對話嘉賓：

　　劉懷平 科行環保董事長

　　楊 磊 海灣環境副總經理

　　孫 濤 盈峰環境執行副總裁

　　繆冬塬 博天環境高級副總裁，博慧科技總經理

　　肖 碩 河北天龍副總經理

　　鄧 冬 雪迪龍海外事業部總經理

　　主持人：

　　■環境商會執行秘書長 馬輝

　　這個環節的主題有兩個，一個是VOCs治理，還有一個環境監測。大家都知道，我國的大氣污染治理到目前為止大概分三個階段，“十一五”期間把二氧化硫作為控制指標進行治理，“十二五”期間增加氮氧化物，“十三五”期間我們又增了VOCs作為我們指標進行治理，VOCs的問題得到了關注。VOCs的問題解決了，我們的霧霾、PM2.5、臭氧問題都能得到有效解決。這一塊從國家到企業產業都很重視。從國家層面，去年出臺了兩個文件，一個是就是排污許可證管理暫行辦法，還有一個是揮發性有機物排污試點辦法，石化和印刷增加排污費的收取。

　　國家對環境監測也逐步加大重視，這兩年VOCs治理，包括環境檢測是我們這個行業關注的問題。像我們的水，電場脫硫脫硝等，國家關注了以后，緊接著相關政策一出臺，就有大批的企業涌進來。

　　不管是VOCs治理，還是說環境監測，作為一個新的環保領域，現在又面臨著很大的發展契機，但是從本身發展來看，我覺得和其他傳統環保領域是一樣的，面臨政策標準的問題，包括技術，價格，市場秩序的問題都會涉及。VOCs治理最大的特點就是分散，可能更需要區域性或者頂層設計。這樣我們企業進入這個領域，開拓市場的時候，可能更迅速，包括我們技術如何儲備，人才如何儲備。

　　VOCs治理、環境監測，其實存在摸清家底的問題，得有一個總量的概念，或者大概的市場是多大，有的放矢。模式很重要，環境商會一直力推一個新的模式就是環境污染第三方治理，誰污染、誰付費、專業化治理，特別是在工業問題上，我覺得這是未來的主流方向。

　　■科行環保董事長 劉懷平

　　從VOCs不確定性風險來講，我認為有兩個。一個就是政策不確定性，環保產業是政策引導拉動的產業，雖然VOCs出了很多政策，但是從國家和地方來講，真正落地的政策還不多。第二就是技術的準備不充分，大家都談到了技術這個關鍵詞。目前來看，有的省份號稱VOCs已經治理了60%，但是治理的工藝裝備與老百姓環境質量改善相差甚遠，我們呼吁大家攻克技術難關，解決政策層面問題，技術層面問題，我覺得這個產業大有可為，列為新版圖一點不過分。

　　大氣污染防治，VOCs已經成為新的風口，確實是一個新版圖。既然是新版圖，就給我們從事大氣污染防治的人提出了一個挑戰，什么時候、用什么樣的方法進這個版圖，我們進這個版圖想得到什么，想貢獻點什么。我們每年統計的數據，污染物不斷下降，但是環境質量并沒有明顯改善，這就是新的污染物在不斷增多。回到VOCs來看，排放量有三千萬噸，“十三五”規劃要下降12%以上，在重點行業揮發性有機物3年時間要下降330萬噸，實際上目標也很明確。對于VOCs治理我有三方面體會和感受。

　　第一技術是基礎，我們感覺VOCs比硫硝塵難，門類很多。化工行業從頭到尾都涉及到VOCs，從前面的原料到清潔生產到末端治理都涉及到VOCs，它的客戶包括造紙行業、涂料行業、皮革行業，跨行業非常多，也會有很大的VOCs的泄漏和排放。不同的行業又存在不同的技術規范和行業標準，我們先解決VOCs的技術問題，技術是基礎，基礎不牢，地動山搖。

　　第二，資本是動力，如果我們環保產業，包括新版圖的VOCs不迅速和資本結合，技術上落后國外，產業發展還要落后國外。1999年的時候，國家開始搞脫硫，我們國家環保行業搞脫硫行業第一桶金都被國外拿走了，我們的新版圖，中國環保企業要有作為，資本大顎要快速進入，包括一些上市公司，大企業集團。

　　第三，模式要融通，VOCs的治理比原來硫硝塵治理模式要多，大氣治理很少有PPP，我認為應該從多個層面分析，不僅僅是政策分析，還包括細分環保領域企業。VOCs治理PPP路是可以走的，在這個模式中還可以走園區一體化的模式。現在國務院推的電廠超低排放，不可能幾個電廠在一個園區。但是化工行業、皮革行業、造紙行業很容易有一個園區，這樣就給我們VOCs同仁帶來好處，我們搞園區模式一體化治理，可以把政府的資本和用戶結合起來形成一個新的模式。

　　現在看到VOCs巨大的市場，有統計講年產400億VOCs的市場，這個市場是很大的。很多人會想進入新版圖，怎么進來，大家在資本股份融合上，你有錢，我有技術，你有市場，我有資金，大家在資本上互通有無，進行我們商業模式和企業發展模式以及盈利模式的融通，技術是基礎，資本是動力，模式要融通，通過這三個方面，加強我們在新版圖當中的競爭力和產業發展的新動力。

　　■海灣環境副總經理 楊 磊

　　非常高興在這里和大家分享一下我們在VOCs方面的經驗和體會。相比在座的，我們是創業性公司，我們從08年介入到VOCs治理方面，到現在做了一些成績。

　　我跟大家分享一下我們在推廣VOCs治理工作中的一些體會。實際上VOCs污染物和以前說到的氮氧化物、硫化物不同，它的復雜性是其他污染物不具備的。石油石化行業也存在這樣的問題，大量的無組織排放相比有組織排放更加多。來源復雜性、種類的多樣化，都給我們治理工作帶來了很多的問題和挑戰。從現在總結來說，首先是技術問題，隨著去年新的石化煉制、石油煉制等新標準出來以后，對石化行業提出了很高的要求，大家都認為石油石化是工業園最主要的污染源。隨著標準提高以后，單一的技術很可能面臨無法解決很多問題的情況，那么就需要不同技術的治理企業，如何有效結合起來，提供一些綜合性的解決方案或者組合性的技術來實現。我們解決鏈增長了，對我們技術要求提高了。

　　第二，從石油石化角度來講，他們的技術水平、管理水平算是比較好的，與國內其他行業相比也是排在前面的。但是針對VOCs新型污染物還缺乏專業性的引導。我覺得未來在石油石化建設當中不僅僅是治理，應該從咨詢、監測、檢測體系化的方式推動它。我們國家一直強調總量控制，VOCs去年發布了統計的標準、指南，但是從總體，從地方的反饋來說，感覺到了可操性還是有一些欠缺。石油石化排放量到底是多少，對PM2.5影響如何，沒有權威性的公認數據，對總量控制如何治理，也帶來了一些問題。很多咨詢機構，包括一些檢測機構、監測機構應該可以發揮非常大的作用。另外，國家新的標準提出了幾十種特征污染物的要求，對監測市場也是很大的機遇。治理設備到底能不能實現效果，這些特征污染物是不是能達標，可能對我們監測儀器的要求提出很多新的要求，這個也是很好的機會。

　　第三，就是劉總講到的模式問題，我們在石油石化化工企業嘗試模式的變化和推廣，的確碰到了一些問題。我認為最主要的問題VOCs治理和基礎設施建設不一樣，存在著誰污染、誰治理，誰是責任主體的問題。從VOCs治理來說實際上是企業，責任的轉移是否能滿足當前和未來法規政策的認定和要求，這方面也是一個課題。環保節能新興產業吸引了大量資金需求，如何讓它們介入進去，和技術、服務、市場結合，政策上有一些很好的引導、開放以后，實際上應該對這個行業的發展有很大的幫助。

　　總體來說，石油石化行業的治理從現在和國家的目標來說，還有相當的距離，實際上有很大的發展前景，怎么做，政策引導是非常重要的。包括專業監測公司，如何把監測做到位，把治理做到位，把監管做到位，這樣才能把產業做的更好。

　　■盈峰環境執行副總裁 孫 濤

　　首先對整個監測行業來講，“十二五”期間我們監測行業是750億的市場規模，“十三五”超千億。這個過程當中，VOCs的監測是非常熱門的新興領域，也是一個戰略高地。對于VOCs監測不光是前面各位講到的，我認為是技術、資本、模式，還要加服務。對于技術這塊來講，我認為我們企業的特點，現在和臺灣聯合研發六通道VOCs在線監測設備。石化行業石化廠VOCs監測設備就是過億的。我們通過技術的革新能不能做到六通道，產品馬上要推出來了。對我們跨界的生產廠家，我們希望通過技術革新，能把整個的行業往前推一步，甚至進行一個顛覆。另外一塊，我們的生產有美的體系，我們的制造、研發是按照美的千萬臺的團隊配備的。我們希望通過技術的創新能站穩這個行業的腳跟。

　　另外關于模式和資本這塊，我著重強調一下服務，服務是非常關鍵的，包括我們做這么多臺的設備，包括未來的運營服務，我認為技術+服務才是未來在浪潮當中站穩腳跟的核心亮點。盈峰環境構建這樣的大格局我們是腳踏實地實干，我希望和我們在座所有同仁開放合作、共贏。

　　■博天環境高級副總裁，博慧科技總經理 繆冬塬

　　我先介紹一下博慧科技，我們是博天專門以檢測和監測為基礎的數據服務公司，是去年年中成立的，剛才各位嘉賓都講到了數據，無論是環境也好，還是我們的治理也好，還是我們的生活當中的方方面面，其實越來越多的和數據結合在一起了。正是因為這一點，我覺得我們把我們的公司定位成一個數據服務的公司，所以我們的名字直接叫博慧科技有限公司。

　　我覺得環境的檢測也好，還是環境的在線監測也好，存在的時間已經很長了，并不是一個新的業務板塊。從今天來看，這個板塊是新的概念下的檢測和監測，傳統意義的檢測和監測就是一種服務，就是對污染源或者對大氣做一個質量性的檢測。但是在今天，我們這樣一個數據時代來看，我們的監測和檢測實際上是量化我們環境的基礎。今天我們的生活，我們的社會已經更多的跟數據聯合在一起了。我們的環境如何量化，如何把我們的環境變成數據化，在我們的生活當中，工作當中，和我們整個的社會體系當中發揮作用，基礎就是監測和檢測。我們今天的空氣、水、土壤是怎樣的，都可以用數據表現。這也就是把我們這個行業從一個模擬行業變成一個數據行業最基礎的東西。我認為應該從新概念看監測和檢測，不再是傳統的僅僅對一些樣本數據做檢測的服務，而是直接把我們的環境變成一個真正符合我們現在社會所需求的轉化者。

　　從服務角度來說，首先我們面臨的最大的問題就是成本。在數字社會當中，數字成本如何降低?一方面要靠我們的效率提升，比如說我們第三方的檢測行業，在現在的行業存在規模小，服務本地化的問題，無法成規模，因此效率不高，成本必然高。我們在線監測這塊，現在在VOCs檢測方面是采用FFID的方法，這個檢測的方法，成本不會降低。所以我們應該用非傳統的方法。另一個是在線監測儀器設備方面應該做真正的技術產業化。這是我們博慧科技致力于做的，一方面提高檢測的效率，一方面提供非傳統的探頭。今天我們要把模擬式的，或者經驗式的治理技術提升到真正的人工智能的數字化時代。如何把模擬技術變成一個數字系統，我認為在檢測或者數據化服務是非常關鍵的。要通過數字化之后的人工智能系統把我們現在的治理技術提升到一個真正符合現代的技術水平。在這些方面，我們博慧科技基于監測和檢測提供的是數據服務，這種數據服務，不僅僅是一個簡單的環境的數字，而是在這個基礎上，對這些數據進行挖掘，真正實現我們的治理技術從模擬化到數字化的改變。我們結合到了人工智能系統。所以博慧科技跟IBM合作，他們用他們在人工智能方面的包括基于人工智能的學習系統和模型系統，結合我們的數據真正實現我們治理技術的飛躍。這是我們在技術方面做的。

　　最后我強調一下模式方面，PPP帶給我們更多的是核心性的服務模式的轉變。我們也是這樣基于傳統的監測和檢測，更多的是對監測數據進行付費，對服務進行付費。我們今天會看到，我們不簡單基于這些設備付費，不再是把一個監測數據檢測我們的數據。我們希望我們做到的另外一個新概念的服務模式，我們給所有的客戶，不再通過購買設備，通過購買運維服務簡單的模式去做，而是直接由我們為你們做監測、檢測一體化的數據服務，這里面包括我們對探頭的投資，基于網格化的系統進行投資以后，提供給我們數據本身的服務。我們這樣的網絡化的信息系統，或者數據的探頭系統，不是完全針對某一個人，我們建立這個系統可以給很多人提供服務，而不是每個人買設備自己用的模式。我們的監測和檢測是基于新概念的監測和檢測。

　　■河北天龍副總經理 肖 碩

　　首先介紹一下天龍環保，我們最早是做印刷廠的，和收費制度有一些契合，對、最早是在石化行業和包裝印刷行業。包裝印刷行業民營企業居多，體量相對小，而且分散，但是數量比較大，所以排放總量也是比較大的。我們天龍環保最早起家基于包裝印刷行業的VOCs治理發展而來，最近在做表面涂裝、醫療化工等等一些行業。

　　因為VOCs的多樣性，往往單一技術不能解決這個問題。就要求實際情況下，你對你的源頭，使用的原料，包括你使用的工藝有一個深入的了解，加上最后的組合技術包括收費制度，使用量減去回收量或者消耗量或者燃燒量。所以這幾方面決定了我們在做不同行業，對行業包括企業的工況使用條件做一個更精確的了解，本身來說對單個企業造成了成本的壓力。

　　■雪迪龍海外事業部總經理 鄧 冬

　　VOCs作為一個新版圖也是一個很熱的話題。對于專門做煙氣的人而言，VOCs是作為一個特別提出來的一個新的污染因子，這個污染因子涉及的行業很多，涉及到石油化工、包裝印刷等等很多種類，要求不同的技術，所以VOCs技術難度也很大，市場也很大，如果一年有3000萬噸的VOCs排放的話，算出來是千億級的市場。作為監測領域而言，在VOCs監測領域，我們從各方渠道算出來的市場大概是百億級別。涉及到工業園區和廠家監測、大氣監測、工業污染源等。我從雪迪龍技術儲備方面跟大家分享一下。雪迪龍是一家致力于環境監測和過程分析的企業，我們是以監測技術為核心，致力于拓展環境的監測，環境治理，環境大數據，以及環境信息化四大業務領域。

　　跟VOCs相關的方面，我想從技術、服務、模式三個方面跟大家分享一下。從技術層面來講，首先雪迪龍有一個很不錯的研發體制，我們現在全公司1200人，是一家上市公司，研發人員160個人，各項專項技術和軟件ZL有135項。在線監測設備系統應用的實驗室也是北京工程實驗室，我們公司也是博士站的工作點，這是雪迪龍大致的研發體制。就VOCs而言，我們主要通過自主創新以及海外技術引進，兩方面致力于技術的儲備。在自主創新方面，早在2013年，雪迪龍就作為牽頭單位承接了國家科技部的一個固定污染源VOCs在線監測設備的專項課題，完成了專項課題的相關項目。2016年，我們又承接了一個項目，是關于大氣質量的也是跟VOCs有關的。在院校合作方面，2013年就跟華南理工大學共同建立了環境技術應用研究院，共同致力于VOCs的研究。在引進技術方面，在2015年，我們收購了英國一家公司。另外在今年上半年，我們又收購比利時一家做色譜的公司，我們在所有的收購手續完全做完以后，會設立一個色譜研究中心，致力于高端色譜技術的研發。我們通過自主創新和海外技術引進，雪迪龍基本上掌握了這個領域的色譜、質譜以及光譜相關的核心技術，為VOCs治理以及監測技術的發展儲備了很堅實的技術。

　　服務方面，我們雪迪龍1200人的團隊里面，有600人都是售后服務，我們在全國各地都有我們的運營服務團隊，給我們客戶提供無后顧之憂的，非常便利的售后服務。模式方面，作為上市公司，我們在一些融資渠道這方面有一定的優勢，我們考慮在一些大項目上，采用BOT、PPP的形式合作。大概在6月份，我們公司股票有一次停牌，當時非公開發行了11.84億的股票，其中有1.8億就是用于VOCs生產線的建設。這條生產線建完以后，預計能給我們帶來很不錯的回報。我記得在我們VOCs檢測領域提到第三方檢測的問題，其實雪迪龍也有自己的一個第三方監測檢測公司，可以為客戶提供實驗室檢測，現場的檢測，以及調查評估，以及咨詢服務等等。這就是我們在技術層面以及服務層面和合作層面的一些情況。

　　我們雪迪龍希望在環保領域找到的合作伙伴，一個是固定污染源的工業企業，另外就是像海灣環境一樣的致力于VOCs治理的公司，同時我們也非常歡迎對環保領域做投資的一些機構跟我們共同推進一些項目。VOCs是一個新版圖，跟之前很多項目，很多不同的領域是一樣的，其實環保領域本身是一個非常需要政策支持推動的行業。因為在我們實際工作中，環保作為企業而言，是跟它的地域收入相沖突的環節，如果沒有政策上的強制力，可能企業的自發性和能動性不是很大。所以作為我們所有的環保同仁，也需要團結起來，希望政府在政策頒布，更重要的是在落實執行上要嚴格，這樣才能讓我們經濟發展跟環保得到并行發展。