過去這一年，“碳中和”成為高頻詞。對于投資行業來說，它也格外有意思：因為投資絕大多數時候投向的都是變化與不確定；但綠色轉型已成為未來最大的確定性，這一確定性有力地引導大量社會資本轉向“碳中和”相關產業，通過不斷探索最優的資源配置，去追求環境、公平、社會價值與經濟價值的共贏。
高瓴資本2020年成立了高瓴產業與創新研究院，并在今年年初發布了行業第一份“碳中和”報告，同時完成了對高瓴自身的碳排查，加速推進低碳化運營。此外，我們還向高瓴被投企業伙伴發出了業內首份“碳中和倡議書”，邀請大家一起擁抱變化，打破發展慣性、加速低碳轉型。
在“碳中和”這個投資命題下，高瓴是如何探索的？我們有哪些發現？這里分享一下我們階段性的心得。
“碳中和”是中國制造最好的機遇
先來看中汽協提供的一組數據。2020年底，新能源車新車消費滲透率約為5.4%；到今年10月，這一數字攀升至18.2%。這一增長超出了哪怕是最樂觀的人的預期，它意味著汽車電動化已突破臨界點，即將進入陡峭增長期。
而中國有幸在其中扮演最重要的角色：憑借科技創新，打造出了一批原創、環保、受用戶歡迎的產品，同時通過優質供給激發需求，帶動了上至原材料、電池、儲能到整機廠，到下游的充電樁、換電等在內的一整條創新產業鏈的震蕩，推動了中國制造的加速變革。
再來看能源產業。今天的中國企業正在每個制造環節上對工藝反復優化、在生產設備上不斷創新、對新技術持續嘗試，直接推動了太陽能發電成本的大幅下降，在光照資源豐富的地區每度電甚至降至1毛錢（煤電成本一般在0.2~0.3元）。根據國家能源局今年9月發布的數據，光伏的平均成本較10年前下降了75%。
能源行業每降一分錢都會帶來需求的大漲，大量廉價的電又將衍生出更多的新興產業。可以說，“碳中和”正在把能源業變成先進制造，因為制造業的特征就是“成本隨著規模擴張而持續下降”。
因此我相信：中國要實現“碳中和”，必須推動整個制造業向先進制造全面升級。這僅僅通過控制碳排交易、資源調配是不夠的，唯有大規模的技術升級、以新的綠色技術驅動、為產業鏈上的各個環節制定新標準，才能在零碳時代獲得競爭力。從這個意義上說，“碳中和”既是外部約束條件，也是中國制造最好的發展機遇。
“碳中和”下先進制造的4個特征
和傳統制造業相比，“碳中和”背景下的先進制造到底有何特征？在高瓴“科技+實業”的投資“啞鈴”中，這是我們會重點關注的問題。經過多年來的研究和摸索，我們目前會從下述4個維度來看。
首先，和傳統制造相比，先進制造關鍵看能否完成由量到質的升級、和從大到強的突破。
由量到質的升級需要一套科學、現代的生產流程和管理工具，需要數字化、精益管理等方法論加實踐與實體經濟的深度融合，本質是對制造業“大腦”的升級。作為制造業大國，中國已向世界輸出了源源不斷的商品，而成為制造業強國的標志則要看我們能否在產業中突破性地開發和利用新技術、向世界輸出更先進的生產力。
其次，先進制造是傳統制造向數據化、網絡化、智能化的升級。
過去10多年，我們目睹數字技術締造了整個互聯網和移動互聯網產業，在走向零碳化的過程中，數字技術與制造業的深度融合將發生同樣巨大的化學反應。當前，全球制造業正從設備自動化向數據智能化時代邁進。以軟件為驅動的數據實時流動是解決制造業中不確定性、推進效率飛升的核心密碼。
第三，先進制造是面向全球市場、追求世界領先的“中國制造”。
這一點在我們關注和投資的很多企業身上已非常突出。比如電池行業，以寧德為代表的中國企業，就始終在開拓全球最領先的技術，它從來沒有把對手限定在身邊。因為從傳統制造業升級到先進制造的本質動力，就是占據全球產業鏈價值的更高端。
第四，先進制造的本質是人才密集型產業。
傳統制造業或是勞動密集型或資本密集型，而先進制造一定是人才密集型。先進制造創業，就是工程+科學，是強科技創新驅動下的工程師創業。
工程師的使命是解決問題，且是以不斷創新的方式解決問題。對于中國制造業來說，人口紅利已消失，但我們每年有500萬工科大學生畢業——這一數字是美國的10倍，當他們進入制造業，將帶來巨大的工程師紅利。
中國的創新已進入深水區，未來創企將越來越多地從商業模式創新轉向原發技術創新。而隨著對基礎科學投入的提升、技術人才創業時代的到來，疊加這一波工程師紅利的釋放，我認為先進制造轉型孕育了大量機會。
資本要做制造創業者同路人
那么，在“碳中和”背景下，制造業這一百年未遇的轉型機遇中，資本能做什么？
高瓴創始人張磊曾在幾年前表示：“創投行業已進入農耕時代。而以中國制造業升級為核心的產業創新，正是一個需要精耕細作的行業。”制造業作為經濟之本，是國家競爭力的重要評估基準。而在新一輪技術變革和產業變革之下，培養一批關鍵技術領域的“專精特新”企業，更是補足產業鏈短板的關鍵。
高瓴多年前就開始“重倉”中國制造，對包括百麗、公牛、怡合達等企業做了投資。百麗和公牛雖看似是消費品生產商，但實際上它們都做了大量上下游的垂直整合，都是有上萬人規模的制造業企業。對其中部分企業，我們還派出上百人的成建制團隊深入到一線，與他們同尋找、共實踐通過精益管理、數字化轉型等方式完成傳統制造向先進制造躍遷的解決方案。
專精特新企業在技術攻關到市場開拓之間有很大的挑戰，往往需要穿越多重“死亡谷”。高瓴除了提供長期的資金支持，還以豐富的科技與實體企業生態，發揮科技創新連接器、催化劑和加速器的作用，通過專業的資源配置，幫助“專精特新”企業持續創新。
對于制造業企業來說，僅以資金來支持是不夠的。尤其現在，當“碳中和”推動制造業走向全面重構、帶來機遇的同時，行業也面臨著前所未有的挑戰。
我本人是學自動化出身，最早進入投資行業時跟工業和能源打了多年交道，深知制造業里有太多細節，需要解決太多問題。我們把自己作為制造業創業者的同路人，去分享我們過去十多年來對行業的觀察和體驗；我們組建的超過200人的深度價值創造團隊中，專門設有“精益制造/供應鏈”專業序列，就希望以精益管理工具，幫助企業重新梳理和構建價值鏈體系，以“健身教練”的身份幫助企業打造自己的內生核心競爭力。
我們也會以不止于資金的方式，提供包括數字化升級、組織人才搭建等在內的多種工具，為企業提供更精準、更及時、更深度的定制化服務。當正確的道路一旦確定，我們就會毫無保留地用所有資源去幫助大家吸引人才、開拓市場、加速發展。我們期待成為科學家和創業者的共創伙伴。