移動醫療國內科技大佬們還真得向蘋果谷歌微軟取經

　　不久前，艾瑞發布了《2015年中國在線醫療行業研究報告》，從2010年開始，在線醫療便開始呈現幾何級增長態勢，僅2014年的投資就有119筆，2015年上半年的投資額業已超過2014年的投資總額。而其中，除了資本市場對在線醫療的追捧，科技巨頭們也對在線醫療虎視眈眈。

　　其實，國外的科技巨頭們對移動醫療蓄謀已久，并在幾年前就搞起了“軍備競賽”。那么他們是如何一步步向醫療領域進軍的，對國內的移動醫療從業者又有何啟示？筆者結合谷歌、微軟、蘋果在醫療行業的投資布局做出一些分析。

　　智能硬件，切入移動醫療的第一步

　　盡管谷歌、IBM等在五年前就開始在基因技術、超級計算機等方面切入醫療領域，而真正撬開移動醫療大門的非智能硬件莫屬。

　　先從谷歌來說。

　　2012年4月，轟動全球的谷歌眼鏡正式發布，次年7月完成了谷歌眼鏡在醫療領域的首次應用，Pristine等宣布為谷歌眼鏡開發醫療應用。

　　2013年8月，谷歌收購了一家名為WMMLabs的智能手表公司，并于2014年3月正式發布了可穿戴設備操作系統——Android Wear。

　　2014年7月，谷歌宣布與瑞士諾華制藥聯合開發智能隱形眼鏡。

　　2014年9月，谷歌收購了生物技術公司Liftlabs，生產電子勺子，以幫助帕金森患者“正常吃飯”。

　　2015年2月，谷歌X再戰可穿戴設備，推出了醫用測癌腕套。

　　2015年6月，谷歌在年度開發大會上發布了“提花計劃”，進軍智能服裝領域。

　　當然，微軟也絲毫沒有懈怠。

　　2013年9月，微軟在發布自己的新一代游戲娛樂主機Xbox One，同時上線了Xbox Fitness個人體感健身服務。

　　2014年10月，微軟發布了自己的智能手環產品Microsoft Band，配置了10個智能傳感器，可以讓用戶24小時佩戴，實時監測用戶的睡眠以及鍛煉時的心率、卡路里燃燒等數據。

　　2014年11月，媒體報道微軟在研發一款旨在幫助盲人和弱視群體出行的頭戴式耳機，為盲人提供導航服務。除此之外，還有一款為盲人和弱視群體打造的名為 Alice Band 的腕帶。

　　2015年1月，微軟發布了Microsoft HoloLens 全息眼鏡。

　　相比，蘋果的布局可謂未雨綢繆。

　　早在2006年，蘋果就與Nike合作推出Nike+ iPod產品，將可放置在鞋中的傳感器與iPod進行連接，監測運動狀況。

　　2013年給推出的iPhone 5S，蘋果增加了一個M7芯片，可持續監測各種傳感器的數據，例如加速度計、陀螺儀、電子羅盤等。

　　2014年10月，蘋果再次和Nike合作開發健康追蹤類產品，并和Fitbits、Jawbone等運動手環廠商達成合作。

　　2015年3月，萬眾期待的Apple Watch正式發布，雖然經受了一些質疑，但Apple Watch仍是最成功的可穿戴產品之一。

　　從2013年開始，國內也出現了一大批智能硬件創業者，智能手環、智能秤、智能血壓計等產品層出不窮，雞肋的產品功能卻屢屢被報以詬病。不同的是，谷歌、微軟、蘋果等并未止步于此。

　　2014年6月，谷歌推出了健康追蹤應用開發平臺——GoogleFit，為第三方健康追蹤應用提供收集數據、存儲數據的API。從最新版本的功能來看，提供的運動包括羽毛球、籃球、足球、健美體操、冰壺、擊劍、遠足、跳繩、滑冰、跆拳道、水球、賽艇、沙灘跑步、沖浪、排球、瑜伽等，能夠滿足大多數人的需求。2015年6月傳出了谷歌正測試StudyKit的消息，試圖打造一個理想的人類健康圖譜。

　　同樣，微軟也上線了自家的Microsoft Health，可以把不同的健康和健身設備中搜集的數據進行整合，并安全的存儲在云端。用戶也可以把已經存儲在微軟健康平臺云端的數據與自己在不同的設備中獲取的數據進行對比分析。并為開發者提供APP以及開放API等整套設施。而早在2007年，微軟便發布了個人健康管理平臺HealthVault，讓用戶線上維護自己的健康記錄。

　　最讓人耳熟能詳的還是蘋果的HealthKit，和GoogleFit、Microsoft Health一樣，HealthKit也是一個面向第三方的開放式軟件平臺，用戶可以通過相關硬件獲取體能生理數據，并通過HealthKit進行分析。截止目前，蘋果已經與美國十多家頂級醫院達成了合作，讓醫生通過蘋果自帶的健康系統對慢性病患者進行指導，在發病前及時給予健康建議。而后，蘋果又將HealthKit大規模接入醫院電子病例，在醫療領域進一步滲透。

　　對于國內有數據沒服務的智能硬件產品，以及尚未完善的第三方開發平臺而言，國外的科技巨頭提供了一個范例，在中國也應有本土化的服務出現。

　　融合醫療服務，國內移動醫療缺失的一環

　　對國內移動醫療行業來講，智能硬件和類似HealthKit的平臺并不難實現，但醫療服務和智能硬件產品及數據的融合卻出現了嚴重的短板。不管是BAT還是移動醫療創業團隊，死磕O2O成為普遍的現象，殊不知醫療服務也是移動醫療的重要一環。

　　我們不得不佩服谷歌的高瞻遠矚和責任感，從2007年開始，谷歌X的生命科學團隊便開始了對基因技術的探索，并在醫療大數據和藥物研發上頗有建樹。而讓用戶直接受益的還是谷歌在醫療服務上的探索，谷歌相繼投資了基層醫療創新服務公司One Medical、遠程醫療平臺DoctorOn Demand，并和奎斯特診斷公司聯手。換句話說，在未來，用戶可以通過智能硬件獲得生理數據，通過谷歌的健康管理平臺發送給在線預約的醫生，或進行遠程診斷服務。而醫生之間也有一個可以互相交流的平臺。

　　2006年微軟收購了醫療數據庫軟件Azyxxi，首次進入醫療信息技術領域。2009年，微軟又收購專注于醫療保健行業的軟件廠商Sentillion，和微軟的Amalga UIS系統相結合，讓醫護行業的專業人士更容易獲得各種IT應用程序和病人資料，從而為病人提供更好的醫療服務。另外，微軟還通過創投加速器在全球范圍內投資了醫療創業團隊，其中不乏中國和以色列的優秀項目。

　　蘋果通過HealthKit與美國10多家頂級醫院達成了合作，在今年四月份又全面開放了ResearchKit，協同HealthKit全面進軍互聯網醫療服務。一個積極的信號是，蘋果在今年四月份和IBM冰釋前嫌，并和強生、美敦力等達成合作協議，把來自Watch的健康數據交給醫生和保險公司，并為髖關節置換和糖尿病患者創建個性化治療方案。可以預見，在不久之后蘋果將加大和醫院的合作，為用戶提供更多樣的移動醫療服務。

　　在國內不缺少優秀的移動醫療APP，不缺少各式各樣的移動醫療機構，也不缺少出色的醫藥企業，當然還有更多健康相關的創業團隊。但如何結束各自為戰的時代，通過數據和服務融合為用戶提供更真實有效的移動醫療體驗，或許在政策上有很大的限制，在利益分配上有不小的挑戰，卻正是留給科技巨頭們的一個使命。

　　在中國，不少公司把硅谷巨頭們的布局奉為圭臬，或許在移動醫療的布局上，國內的科技大佬們真的需要去取取經。