TIC（第三方檢測與認證服務）行業在全球有近200年的歷史，而在中國的興起與發展，不過短短30多年的時間，但市場容量卻已迅速占據全世界的20%，蓬勃的發展前景毋庸置疑。
CTI華測檢測，中國第三方檢測與認證服務的開拓者和領先者，發展至今已走過18載光陰。2003年，CTI華測創始人萬峰選擇將企業建在沐浴改革開放春風的新興沿海城市——深圳，因為這里，充滿無限可能。
“打造屬于華人的國際性檢測品牌”一直是萬峰心中的理想，而這一理念，也深植企業的根骨之中，在發展方向上，CTI華測檢測選擇了多產品線、多網點布局的模式，集檢驗、測試、校準、認證及技術服務為一體，業務涵蓋生活的方方面面，憑借專業的服務實力，逐步得到了眾多知名企業的認可。2009年10月30日，CTI華測檢測邁出了跨越性的一步——正式登陸深交所創業板上市，股票代碼：300012，至此，“中國第三方檢測認證行業首家上市公司”的頭銜收入囊中，這也讓國際化的夢想變得更加清晰。
然而隨著公司業績的連年增長，利潤率、人均產值出現增長瓶頸，且因前期激進投資，使公司現金一度陷入緊張……一系列問題開始浮出水面。
一邊是亟待解決的種種問題，一邊是走向全球長遠目標需要突破的層層難關，面對這些，公司領導層決議，必須找一位擁有全球視野的人來打破這一僵局,此時，在全球TIC行業已負盛名的申屠獻忠，走進了CTI華測檢測董事長萬峰的視線。
申屠獻忠，華人第三方檢測與認證服務行業的先行者。1990年，剛剛結束畢業季的申屠獻忠在恩師的推薦下走進了天津最好的賓館，參加當時全球第三方檢測認證行業（TIC）的龍頭企業SGS在華的第一場招聘會。得益于扎實的專業功底和良好的英語能力，申屠獻忠經過多輪面試脫穎而出，成為該企業在中國最早的3名員工之一。
申屠獻忠剛剛入行時，第三方檢測認證在當時的中國還是一個新鮮的概念，每當他提起自己的工作，身邊的親朋好友都感到不解。加之他擔任的第一個崗位是礦產品檢驗員，要求24小時輪班，在碼頭和輪船上進行取樣檢測，晚上也必須住在船上，所以他總是上上下下一身“黑”，久而久之，免不了有人嘲笑申屠獻忠：天之驕子怎么干成了碼頭工人？
雖然畢業后第一份工作充滿挑戰與不被待見，但在申屠獻忠的眼里，這卻是一片正在孕育廣袤生命的沃土。工作雖苦，他卻在看似簡單的重復工作中保持細心，憑著毅力和敏銳的觀察力，申屠獻忠在第一個崗位上很快脫穎而出，并開始不斷觸碰新的工作領域，啟動了開掛的人生。
任職期間，從大宗商品，到消費品、工業品、汽車等，申屠獻忠幾乎參與了TIC行業的各條產品線，從檢驗測試到運營、行政、市場推廣，再到政企關系維護，又經歷了多個業務部門和集團運營管理的歷練。“經歷使人成長”是申屠獻忠對個人職業生涯的概括，在每一個崗位上，他都吸納新的養分，不僅掌握了產品線的技術，他還變得更善于溝通、學會了管理，也逐步開始洞察國外頂尖TIC機構的戰略思維。厚積薄發之下，申屠獻忠在接下來的日子里，創造了世界TIC行業很多個第一：第一個本土業務總監、第一個本土總裁、第一個亞洲籍全球執行副總裁。可以說，申屠獻忠見證了TIC行業在中國從零起步到鮮花盛開的全過程。
一次次歸零，離開“舒適區”；一次次踏新，慢慢掃除認知盲區。申屠獻忠以擁抱變化的態度，在全球TIC行業中闖出了一番天地。然而，當大家都以為這位行業精英一定會選擇在安穩環境度過余生之際，申屠獻忠再次出乎眾人意料——在擔任全球執行副總裁3年后，他又一次跳出了自己的“舒適區”。因為在他的心中，還有更加宏遠的理想正等著他去挑戰、實現。
2018年6月5日，中國TIC行業首家上市公司CTI華測檢測發布公告，披露申屠獻忠擔任公司總裁。消息一出，國內的主流券商炸開了鍋，CTI華測檢測的股票隨即連日上漲。有人戲稱，還沒到崗就開始幫公司增值，申屠獻忠的業界影響力可見一斑。
對于申屠獻忠在職業生涯的巔峰期回國，加盟一家民營企業，更多的人是不理解的。然而對于這個選擇，申屠獻忠自有他的深思熟慮。在參與了全球檢測認證工作之后，他更加清晰地看到了中國TIC行業未來發展的廣闊前景。
得益于大眾對生活品質要求的不斷提升，2010年至今，全球TIC市場都基本保持10%左右的增速，而中國作為世界最大的經濟體和市場，檢測行業的市占率正以井噴之勢逐年攀升，但與此極不相稱的是，世界上TIC市場容量較大的國家里，唯有中國沒有誕生權威性的全球檢測機構。在此之前，申屠獻忠與很多國內的TIC機構的負責人都有過交流，他深知國內不缺人才、也不缺企業家精神，所缺的，可能只是一些經營管理經驗和時間。因此，在個人職業生涯的下半場，帶領一家中國本土的TIC機構得到世界的尊重，這個想法，在申屠獻忠的心里越來越強烈。
從創立之初，立志走向全球，是CTI華測檢測的初衷；回歸祖國，帶領一家國人檢測機構走向國際化，是申屠獻忠的理想。二者一拍即合，促成了一場強強聯合的佳話。
申屠獻忠初入CTI華測檢測，便立刻融入其中，開啟了大刀闊斧的改革進程。面對增長瓶頸與現金流緊張等難題，他第一時間成立了經營管理委員會，把各事業部的負責人、區域負責人以及職能部門的負責人召集在一起，讓大家在充分和平等的交流中，商討公司的問題和解決方案。在管理委員會的第一場會議上，申屠獻忠就提出一個理念：“我們需要有質量的增長”。不到一個月的時間，公司的問題分析和接下來的三年規劃就已完成。
緊接著，申屠獻忠叫停了公司所有的招人計劃，讓各個產品線預估產值，然后根據業務情況，重新分配人員名額；同時，專門開發一個程序來實時監控主要設備的利用率，減少設備的購置，優化實驗室配置。當年年底，僅食品部一個事業部，就比原定計劃少招了500名員工，減少了5000萬元的設備投入。一炮打響后，申屠獻忠又開始“拯救”公司的現金流，他要求采購同所有的主要供應商重新談判，約定付款時間，同時完善收款流程和系統。一系列措施之后，到2019年底，CTI華測檢測還清了所有貸款，充沛的現金流為公司的投資并購計劃打下了堅實的基礎。接下來，績效考核、國際化人才的培養、投資方向把控、海外并購戰略布局……短短2年半的時間，在申屠獻忠的運籌帷幄之下，CTI華測檢測的利潤率提升超過100%，人均產出增長了25%。通過CTI華測檢測這個舞臺，申屠獻忠的產業報國夢翻開了新篇。
“同行不是競爭對手，而是可以攜手合作的”。申屠獻忠認為，中國TIC行業的市場容量還有很大的開發空間，只有通過一起努力，把這個行業變得更專業、更有效率，才能真正得到客戶的信任，進一步地釋放市場容量，把蛋糕做大。加入CTI華測檢測以來，申屠獻忠除了致力于發展公司的藍圖之余，也不忘記時刻保持合作共贏的理念，不僅不斷身體力行地和同行交流如何提升運營效率、如何建立品牌、如何整合機構、如何提高競爭力，把自己成功的經驗毫無保留地分享給同行。而且，他還不止一次就如何規范和監管、促使行業健康發展，向政府提出了富有建設性的建議。在這個過程中，申屠獻忠以其強大的市場洞見力和個人魅力，為CTI華測檢測在業內樹立起了先行者的標桿。“分享讓CTI華測檢測變得更加強大”。
申屠獻忠接受央視專訪，與知名主持人朱迅現場合影
“第三方檢測認證不是給人找茬的，而是為客戶提升價值”，這一經營理念始終植根于申屠獻忠的心里；“去做你想做的事、幫助想幫助的人和行業”，這一執念也一直伴隨著他完成了人生的一次次進階。雖然現下取得的成績足以耀目而安度余生，但在申屠獻忠看來還遠遠不夠。
申屠獻忠認為現下的中國TIC行業還存在種種不成熟，當然這是“野蠻生長”必要付出的代價，可貴的在于，他始終看到中國企業家和從業人員“閃光”的地方，他說：“CTI華測檢測擁有一支有理想、有激情、正直而富于誠信的團隊，讓我對未來充滿了信心。”
中國的TIC企業發展，也需要完成從一次次陣痛到一次次升級的過程，申屠獻忠認為，目前中國的TIC行業還處在少年階段，但隨著國家政策的扶持、人們生活水平的提高，只要企業有清晰的路線、明確的目標，并愿意不斷積累經驗，嘗試新領域，突破新技術，在未來10年內，中國一定可以誕生受全球矚目的國際性檢測機構！
期待CTI華測檢測與申屠獻忠的下一個10年，期待中國TIC行業的下一個10年。