過程工程所召開2011年度發展戰略研討會

　　7月15日至16日，中科院過程工程研究所2011年度發展戰略研討會在京召開。所領導、院士、實驗室正副主任、管理部門正副處長、副研究員以上科研人員及博士后、研究生代表等150余人參加會議。中科院副院長李靜海出席并發表講話。

　　李靜海強調，國家在工業化過程中面臨全球氣候變暖、資源/能源/環境危機，決定了過程工程必然是國家重要發展領域，過程工程所站在一個新起點。針對目前還存在的方向分散、技術粗放等問題，關鍵是明確研究所定位，定位決定理念和價值觀，沒有理念的研究所就不是一個高水平的研究所。與高校和企業相比較，中科院的科研院所要找準定位，體現一個國家在科學技術方面的國家意志，充分發揮科技國家隊的優勢，需要集中力量做三方面工作：第一，需要集成優勢才能破解的經濟社會發展中的瓶頸問題；第二，經過長期積累才能突破的科學技術瓶頸問題；第三，開展一些前瞻性工作。新時期過程工程所要定位于在過程工業的變革中發揮主導和支撐作用，充分挖掘團隊優勢集中力量辦大事。

　　為期兩天的會議主題突出、形式新穎，有四大亮點。

　　亮點一：深入研討明方向。所長張鎖江代表所領導班子作了題為“緊抓機遇、務實創新，開創‘十二五’新局面”的主旨報告，從重要進展、戰略思路、“十二五”規劃、總結展望四方面進行匯報。在回顧總結“十一五”成績的基礎上，他指出過程工程所追求的目標是建設世界一流研究所：基礎和應用研究必須有特色、世界一流；管理和支撐條件必須是世界一流水平；文化環境與發展理念必須具有先進性。面對國家重大戰略需求和科學前沿新趨勢，研究所要發揮優勢、克服困難、抓住機遇、迎接挑戰，圍繞重大方向從人才、機制、平臺三方面促進重大產出。“十二五”研究所定位于大規模資源轉化利用及替代的綠色過程在21世紀過程工業變革中發揮主導和支撐作用，因此“十二五”期間，過程工程所要堅持一個定位, 著力三項突破，培育五個方向，提升工程能力，力爭建成引領過程科學與工程發展的全球研發中心。

　　亮點二：創新團隊唱主角。會議打破了以往實驗室/課題組的匯報模式，大家首先聽取了十個創新團隊作的工作匯報。首席科學家們匯報了團隊方向定位、主要工作成績、未來發展目標，并與參會代表進行現場研討，就團隊運行中的經驗和問題逐一交流。在隨后的分組討論中，參會代表暢所欲言，圍繞各團隊的發展目標、戰略重點、保障措施等要點進行深入而熱烈的討論，對團隊的發展提出了許多有價值的意見和建議。創新團隊在研究所的戰略地位和作用日益突出。

　　亮點三：理念經驗闊眼界。中國建筑材料研究總院院長姚燕在題為“改革謀發展、 重組譜新章”的報告中，簡要講述了建材總院概況、改革發展的探索與實踐、改革發展的主要成效。上海硅酸鹽研究所質量處處長王喜晴受所長羅宏杰委托作了“‘全系統管理’初探”報告，重點介紹了上海硅酸鹽所建立和運行“大質量”的嘗試。院內外兄弟單位在改革發展中形成的先進理念和積累的成功經驗在與會代表中引發強烈反響與共鳴，為過程工程所可持續發展提供了有益借鑒。

　　亮點四：團結奮斗謀發展。張鎖江在總結講話中指出，會議通過廣泛交流、集思廣益，達到了預期目的。為實現“一三五”的目標需要思考和解決三個問題：一是統一思想。研究所明確定位于大規模資源轉化利用及替代的綠色過程在過程工業變革中發揮主導和支撐作用，重點圍繞多尺度、煤炭、礦產、生化等核心領域培養新方向，加強材料、太陽能、綠色介質和催化等方面的研究，進一步探索創新團隊的運行規律。二是集聚人才。引進與培養并重，更加關注青年人的發展，在崗位聘用、福利待遇等方面持續推進。三是和諧奮進。努力形成和諧信任的研究所文化，科研人員和管理人員之間要相互理解、相互欣賞、相互支持，不斷提升管理服務水平，為實現跨越發展目標營造良好氛圍。

中科院副院長李靜海講話

中國建筑材料研究總院院長姚燕介紹經驗

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