2018年儀器儀表產業發展峰會主論壇圓滿落幕

2018年儀器儀表產業發展峰會下午場一點半正式開始，主持人為中國儀器儀表行業協會副理事長曾艷麗女士。中科院沈陽自動化研究所所長于海斌首先做了下午的開場報告。

中國儀器儀表行業協會副理事長 曾艷麗

中科院沈陽自動化研究所所長 于海斌

關于工業互聯網發展，于所長首先介紹了工業互聯網的發展背景，第一個工業互聯網提案是美國GE“工業互聯網”，工業互聯網包含智能機器、工作中的人以及先進分析，通過設備、人和數據互聯，三個過程實時，并行開展，數據分析同步反映設備狀態，實時控制設備動作、精準優化運行效率。傳統制造系統存在的問題主要有感知深度不足，互聯廣度不足，分析的綜合預見性不足，因此，我們需要在以上這些方面進行提高。制造業的需求是以互聯網為代表的新一代信息技術與制造系統深度融合。而互聯網+第三產業已經釋放了巨大活力，成為重要經濟增長級。總之，智能制造維度，工業互聯網不是一張網，是互聯的工業系統。未來工業互聯網的發展目標是由“信息化網絡支撐的互聯智能”向“知識驅動的自主智能”發展。

360集團副總裁、工智能研究院院長、國家千人計劃特聘專家 顏水成

人工智能到底該如何理解?顏總表示，他個人對人工智能是抱著謹慎態度的，他認為很多看似很完美的技術暢想并未真正實現，比如自動駕駛與人臉識別，這方面的技術其實并不成熟。人工智能其實是在基礎技術能力上在與人的交互中不斷提升的。人工智能的四個主要方向有視覺分析、語音分析、語義分析以及大數據分析。之后顏總介紹了深度學習模型以及其應用，簡單的談了360AI的研發與應用。關于人工智能的產業思考：第一：傳統企業+AI，通過AI節能增效，利用AI打造行業第二曲線。第二：自動駕駛與無人駕駛，現在技術還不成熟，可以先造電動車，再逐步智能升級。第三：VR/AR，AI最大的未來，就在AI眼鏡。

聚光科技（杭州）股份有限公司創始人 姚納新

姚總首先介紹了聚光科技的一些基本情況，他指出中國科學儀器公司的常見狀況總結起來就是生存易，發展難，壯大難上難，行業面臨管理，人才，競爭，資金與運營等各種各樣的挑戰與問題，中國科學儀器公司發展壯大難得內在根本原因是企業缺乏清晰的、可執行的戰略思考，戰略迷失與戰略混亂，最終導致無法有效組織人才與資源，無法形成體系化作戰能力和擴張能力，面對這些問題，其實就是戰略的問題，公司團隊應制定清晰戰略和發展路徑。聚光的經驗是可以先定公司核心戰略，再定事業部與部門發展戰略，之后是自主創新戰略，資本運作戰略，人才戰略以及業務賦能戰略，一步步的推進公司的穩定發展。

和利時科技集團有限公司董事長 邵柏慶

邵董分享了題為《工業自動化發展趨勢》的報告，從工業革命到工業智能化，工業現在在計算機技術的驅動下變得越來越高效，通過智能化轉型實現卓越運營和可持續發展，目前，信息技術（IT）與運營技術（OT）深度融合，大數據時代已經悄然到來，而且數據的獲取與應用更加深入與豐富，同時，工業互聯網構建了新的業務模式，信息的價值被放大與凸顯，人、物理世界和數字空間三位一體的趨勢逐步形成。數據分析的目的是提供有效信息，來改進決策和行動以實現最大的經濟效益，可在許多情況下，基本數據分析產生結果的實際應用不多，只有結合過程知識的大數據分析才可以產生新的價值。互聯網智能化管理平臺可以幫助工業更好的進行管理。人工智能技術和工業互聯網賦能自動化系統，自動化的未來是無邊界的智能化。努力用自動化改進人們的工作、生活和環境。

北京康斯特儀表科技股份有限公司董事長 姜維利

姜董首先介紹了北京康斯特的基本情況，北京康斯特已經發展成為一家國際化的公司，目前，已經在歐洲成立了辦事處，搭建了全球營銷體系，產品銷售近百個國家，代理商150多家，17年底全球行業排名第二。根據康斯特的全球化經驗，企業國際化的必要條件有四個方面：高度專注，極致品質，極致創新，極致效率。專注，做一款產品，發揚工匠精神，學會給企業做減法。創新，高度重視客戶體驗，體會客戶痛點，高度重視知識產權。設計，設計決定了產品的品質和檔次，要高度重視設計。品質，通過各種檢測手段與制度體制來提升產品的品質。效率，研發的設計過程決定了制造、維護的效率，利用智能化平臺提高效率。其實開拓國際市場最終還是圍繞戰略，品牌，產品，自信這些方面來進行。

至此，2018年儀器儀表產業發展峰會主論壇的活動圓滿落幕，明日，行業內各分論壇將全面開啟，期待大家的參與！