《細胞》主編：開放獲取下科技期刊機遇挑戰并存

       美國細胞出版社一直致力于推動前沿科技發展和科學信息的傳播交流。1974年創刊的第一份刊物《細胞》，短時間便成為全球生命科學界最有影響力之一的期刊，刊載過許多重大的生命科學研究進展。2014年，該雜志公布的影響因子為33.116。

　　出版社目前出版發行《細胞》系列和Trends綜述系列等30種期刊，包括《神經元》《免疫》《分子細胞》等著名子刊以及《細胞報告》《干細胞報告》等開放獲取期刊，覆蓋了從生命科學到轉化醫學的全球最新發現及動態。

　　2014年，細胞出版社將目光瞄準中國。

　　4月，創建細胞出版社網站的中國門戶網頁；5月，與中科院生物物理研究所國家大分子實驗室共同舉辦亞洲首次LabLinks Symposium結構生物學前沿討論會；6月，與中國英文期刊《分子植物》簽署合作協議，成為細胞出版社在亞洲的第一本合作期刊；11月，與中國醫學科學院以及中國臨床腫瘤學會在北京聯合舉辦亞洲首屆細胞研討會。

　　此外，《細胞》雜志去年進行編委會改組，首次吸納包括中國醫學科學院院長曹雪濤和北京大學教授鄧宏魁在內的中國科學家。細胞出版社與中國科學報社聯合出版的“2014中國科學家與Cell Press”特刊，系統梳理了2014年度在《細胞》雜志及其相關子刊以中國內地為第一完成單位的研究論文，并評選出“細胞出版社2014中國年度論文與年度機構”。

　　細胞出版社總裁、《細胞》雜志主編Emilie Marcus博士與中國有著不解的情緣。自2000年以來，她幾乎每年都會來中國，陸續拜訪了上百家中國實驗室，見證了中國科研水平與科技期刊的長足發展。為此，《科學新聞》記者就我國科技期刊的發展之路對Marcus女士進行了專訪。

　　《科學新聞》：目前，發達國家大型學術期刊出版機構都已經基本完成了由傳統業務模式向現代數字出版模式的轉型。您能否以細胞出版社的成功轉型為例，向我們介紹這一轉變的成功經驗？

　　Marcus：在傳統的印刷行業，每個高校都會以學校為單位，訂閱多份紙質版的細胞出版社刊物，確保全校所有師生都能夠有足夠的份數。此外，一大批科學家和院系也會有紙質版的個人訂閱。對于圖書館來說，他們很難去預估刊物的使用數量，因為他們沒有一個很好的機制去計算有多少人閱讀每份紙質版刊物。

　　數字化意味著高校圖書館只需要有一個許可證，就可以讓全校所有師生訪問這份刊物。訪問和使用量大幅攀升，而且也很容易追蹤使用情況。漸漸地，機構的多次訂閱和個人用戶訂閱退出歷史舞臺，而且校園中也不再存在分攤的成本。數字出版模式減輕了個人和院系在訂閱刊物方面的預算壓力，但卻集中加重了圖書館的成本負擔。

　　1998年，細胞出版社基于各個高校在職研究人員數量，在線設立了分級定價結構。擁有大批科研人員的科研院校所付的費用要高于科研實力較弱的小型院校。這種模式開創了一種新的機制，既可以最大程度地發行推廣我們的內容，也為我們創設新的訂閱期刊提供了一個平臺。細胞出版社在這一方面已經取得不錯的成績，創立了一系列高影響因子的生命科學期刊，極大地滿足了科研人員的需求。

　　《科學新聞》：《細胞》是世界最權威的學術期刊之一，細胞出版社也擁有很高的學術聲譽。作為學術出版行業的翹楚，您能否為我們介紹細胞出版社在集約化、數字化發展道路上的經驗？

　　Marcus：細胞出版社一直致力于推動前沿科技的發展，希望能夠吸引在我們的業務范圍內各個領域的頂尖人才。我們設立了非常高的標準，并激發和鼓勵各界人才為之奮斗。細胞出版社一直致力于提升服務水平，創新服務能力，以便更好地服務于我們的作者、審稿專家和讀者。這不僅需要全身心的投入、專注，也需要豐富的資源以及大量的人力物力。而且，你也必須要了解對于科學和科學家而言，到底什么才能夠真正為他們提供價值。

　　數字化為我們提供了大量的機會來提供這種價值。在細胞出版社，我們致力于利用在線技術的能力，以全新的方式來表達科學內容。視頻和音頻內容讓作者可以更直接地面向讀者。信息圖表和動畫效果可以更清晰地闡述復雜的主題。直觀的導航設置可以幫助讀者鏈接到與文章相關的內容。

　　無論采用哪種商業模式，關注的焦點必須是“質量”。識別、評估出最優秀的內容，并將這些內容推薦給讀者，這些都需要大量的投資。這對于所有高質量的期刊來說皆是如此，包括學會期刊和科研資助機構支持的期刊，如eLife等。因此，關鍵在于如何吸引高質量的研究工作，并有效地連接作者和相應的讀者群體。

　　《科學新聞》：當前，來自數字化潮流的挑戰使得學術期刊正經歷著一場革命。其中，一個革命性變革就是開放獲取。開放獲取的優勢和不足體現在何處？它會否在未來替代傳統出版模式成為主流？

　　Marcus：在這里我要強調一點，就是要區分開放獲取的兩種不同類型，也就是開放獲取的“綠色”和“金色”兩種路徑。這兩種路徑所面對的機遇與挑戰各不相同。

　　在“綠色”開放獲取中，科研人員依然在傳統（付費訂閱）學術期刊發表論文，但會在論文發表一段時間后在網上發布作者原稿，供讀者免費閱讀。這種開放獲取的類型仍然需要依靠付費訂閱模式才能可持續的發展，因為其中并沒有額外的收入。

　　這種模式所面臨的挑戰包括，在論文發表后和上傳免費原稿之間要留出多長時間，以確保基礎訂閱用戶的可持續性；這些政策將如何影響圖書館愿意支付的訂閱費用；以及如果所有內容都免費提供的話，新的訂閱期刊將如何推廣付費訂閱用戶。

　　在“金色”開放獲取中，作者需要付費才能發表文章，并可以即時面向讀者實現開放獲取。這種開放獲取模式的顯著優勢在于，可以立即向讀者開放，沒有任何限制。然而，誰來付費卻成為了最具挑戰性的問題。在有些例子里，資助機構或政府項目會滿足出版費用的要求。但在大多數情況下，費用的負擔最終都落在作者肩上。

　　這種模式所面臨的另一個問題在于，期刊的質量如何反映在出版費用當中。甄選過程中，精細的期刊運營費用是很高的，因此每篇論文的成本要大幅高于大體量、不加選擇的期刊。在這兩大問題的影響下會存在著這樣一種危險，就是期刊可能更青睞來自于資金實力雄厚的機構的科研成果，因為這些機構的作者更能負擔得起發表論文的費用。

　　訂閱和“金色”開放獲取的商業模式都有各自的優勢和局限性。對于發表論文體量很大的期刊來說，他們更多的是關注為作者提供可以發表自己工作的平臺，因此這種期刊更適合采用“金色”開放獲取模式。而對于大量投入編輯工作，為讀者提供適量、高質量的“必讀”論文的期刊來說，訂閱模式則更加合適。

　　《科學新聞》：細胞出版社針對開放獲取正在并將采取何種策略？開放獲取出版模式在中國一直發展緩慢，您對于全球科技期刊的開放獲取有怎樣的意見與建議？

　　Marcus：2005年，當開放獲取還處于早期探討中，細胞出版社就已經決定要將我們所有的學術論文在發表的12個月后向讀者免費提供出版格式的終稿。我們的各個刊物都在積極嘗試所有可持續性的商業模式：訂閱類型的期刊采取“綠色”開放獲取政策；在2012年我們創辦的《細胞報告》是一本采取“金色”開放獲取模式的期刊，目前它在吸引高質量研究工作方面已經獲得了極大的成功。

　　作為出版商，我們擔憂越來越多的政府和機構要求將作者原稿文件上傳到學科與機構知識庫，這為作者和機構增添了不必要的工作任務。而且需要注意的一點是，這些原稿的副本與最終發表版本并不完全相同，因為細胞出版社會在原稿版本上進行精細的加工過程：對文章進行編輯，確保文章的語言清晰和易讀性；審稿加工，確保文章連貫一致；檢查數據以避免不恰當的數據篡改；背景調查；獲取基金資助信息；提供有效數據庫資源的豐富鏈接等。雖然對于期刊的訂閱成本可以產生疑慮，但在不少學術論文的終稿已經免費向讀者提供的情況下卻還投入人力物力去創建、維護由原稿組成的知識庫并監督其政策的遵守情況，這似乎是一種浪費。

　　我們很興奮地看到，美國的CHORUS計劃已經承諾將通過利用已有技術去推動一個能符合科研基金提供方要求的簡單易行的合規化程序來解決這個問題。出版商的網站上將提供原稿和最終發表論文兩個版本。我們希望，這種模式將會在其他國家得到廣泛的推廣。■