中海油服長效科研激勵機制見成效

近日，從中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）獲悉，我國首條旋轉導向鉆井與隨鉆測井“璇璣”系統智能化生產線已于近期在廣東佛山建成投產。這標志著由我國自主研發的“璇璣”系統正式邁入大規模產業化新階段。

旋轉導向鉆井與隨鉆測井技術被譽為石油鉆井技術“皇冠上的明珠”。“璇璣”由中國海油子公司中海油田服務股份有限公司（以下簡稱中海油服）研發，是我國石油鉆井、測井領域一項革命性的技術突破。

據介紹，該系統可以精準控制地下數千米深的鉆頭，甚至可以“遙控駕駛”鉆具在0.7米的薄油層中橫向或斜向穩定穿行1000米以上，真正實現了鉆井設備“瞄著”油層去、“聞著”油味鉆。同時，“璇璣”系統可以對地層資料實時分析，這將幫助人們大幅降低油氣田開發成本、高效開發海洋油氣資源。

“揭榜掛帥”放權破除制度束縛

“璇璣”系統能夠實現產業化，與中海油服的技術驅動戰略密切相關。

中海油服黨委書記、董事長兼CEO趙順強介紹，中海油服多年來保持著穩定增長的科研投入，其中“十三五”期間科研總投入31億元，拉動產值194億元，自主創新技術占技術板塊收入的75%，推動技術板塊收入占比從2016年的37%提升至2021年的52%。與此同時，中海油服也連年獲得“高新技術企業”資質認定。

為規范科研投入產出，充分發揮科技對公司發展的支撐和引領作用，中海油服建立了科研成果經濟效益測算模型，制定《中海油服科研成果經濟效益測算及激勵方案》，形成科研成果轉化模擬利潤分成機制，探索建立長效科研激勵機制；通過上下聯動，界定跨部門合作促進科研項目研發、生產、應用主體責任，同時注重過程管控，針對性制定項目管理手冊，最大限度保障科技項目合理、合規、高效開展。

向創新要動力，中海油服做了許多探索。趙順強告訴，近年來，中海油服探索以“科技項目經理負責制”為核心的揭榜掛帥組織形式，試點方案在用人權、采辦權、財務權、考核權等方面進行大膽嘗試，努力破除制約科技創新的制度約束，為科技創新營造良好生態環境。

比如，科技項目經理負責制對項目管理給予充分放權，賦予項目經理與項目高效運行相匹配的管理權限：項目經理可在權限范圍內自行制定項目組內部各項運行管理制度，結合項目運行需要自行開展項目調整、采辦、財務等權限范圍內相關審批。同時，項目經理對團隊組建也有充分的自主權，成員也將基于對項目任務和目標的認同自愿加入，避免“行政化”組隊帶來的動力不足、目標感不強。

2021年，中海油服揭榜掛帥制首個試點項目運行高效，成果顯著，提前一個月超額完成年度任務：新材料研發取得突破，研發關鍵處理劑10種（目標為5種)，攻克高溫抗鹽處理劑世界級難題，8種產品提前進入中試。對此趙順強表示，試點項目的成功運行為后續項目開展做出了積極示范，有效推動了揭榜掛帥制擴大開展。

真金白銀獎勵技術產品產業化

充分放權之余，中海油服還探索將真金白銀的獎勵分配給科創人員。

近年來，中海油服設立產業化基金激勵項目，瞄準新成果轉化應用、技術產品產業化以及新技術攻關等研發關鍵環節，加大激勵力度，加速研發進程，促進成果轉化。自2017年起，中海油服每年拿出500萬元作為技術產品產業化激勵基金，按照技術產品產業化項目的重要性（開發難度、產值貢獻度）和完成時間節點相結合的方式，設定階梯式獎勵標準。

2018年，“大直徑旋轉井壁取心儀”科研團隊獲得年度技術產品產業化激勵150萬元，研發人員切實享受到研發紅利，該技術產品成果轉化進一步加速，2019年和2020年作業、產業化全面推進，作業井次分別達到21和36井次；2020年產業化儀器數量達到12支，海上作業市場占比達到82%，相關技術產品在2019年獲得集團公司技術發明一等獎，2020年獲得天津市技術發明一等獎。

趙順強表示，中海油服不斷探索科研長效激勵機制，通過分層級、立體式的激勵機制，形成科研成果轉化模擬利潤分成激勵方案，引導科研人員不斷開發新的高技術附加值產品，提升技術產品盈利能力，推進技術推動發展的價值導向。

為進一步激勵科研人員，中海油服所屬事業部從獎金“大盤子”拿出資金設立獎金池，針對“年度重大科技成果”“新技術推廣應用”和“在用技術支持”進行專項獎勵，“年度重大科技成果”和“新技術推廣應用”分為四等級獎，“年度重大科技成果”最高獎勵100萬元，“在用技術支持”每項2萬元。

趙順強還介紹說，每年年初，中海油服會公布當年科研關注的重點領域和核心技術，項目組和技術人員根據自身的情況進行申報，如果年底考核完成預期目標，即進行實時獎勵。以油田技術事業部為例，年度重大科技成果發放94萬元，涉及8項技術產品；新技術推廣應用發放158萬元，涉及16項技術產品；在用技術支持總共發放54萬元，包括27項重點在用技術支持，累計發放專項獎勵306萬元。專項獎勵金的發放范圍包括科技研發人員和現場推廣作業人員，覆蓋新技術產品研發到應用的全鏈條。

與此同時，公司技術板塊事業部設有研究院，下屬研究院每月拿出獎金總額的10%作為科研即時激勵。以油田技術研究院為例，獎勵分為“技術進步”“故障關閉”和“支持推廣”三類，主要針對研究周期在1~3個月的科研成果。2020年，研究院已發放激勵11期，累計激勵項目240項，獲得激勵759人次，激勵總額52.36萬元。趙順強認為，即時激勵的執行對推動技術進步、提高有效技術供應、激發科研人員創新熱情起到了積極效果。

拓展人才技術的獲取途徑

為構建合理高效的科研人員培育路徑，推動科技工作者具備“登高望遠”的意識，趙順強介紹，中海油服非常注重對科研團隊的支持，具體措施有配齊技術人員、擴容技術領軍人物團隊等，確保科研團隊撐起公司發展的重任。

依據專業技術水平、個人發展潛質和專業建設需求三個方面，中海油服按照技術發展方向，兼顧戰略科技人才、科技領軍人才和高技能人才的培養，梳理“集團公司專家—所屬單位專家—青年科技英才”人才梯隊，系統規劃集團人才后備力量的培養方案。

中海油服還致力于構建先進的基礎研發試驗平臺，為科技工作者搭建“舞臺”。趙順強介紹說，近年來，中海油服先后建立了以燕郊科技園、新疆實鉆基地為代表的試驗基地，推進關鍵核心技術攻關；在堅持自主研發的基礎上，中海油服先后與國內外30多所科研院校簽訂了技術合作框架協議，建立了優勢互補的技術聯系，開展了多種形式的聯合技術研究。