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  • 發布時間:2018-12-12 10:20 原文鏈接: 俞鴻儒憶郭永懷:他為中國科學事業做鋪路石

      講述人:俞鴻儒(氣體動力學家,中國科學院院士〈學部委員〉,中國科學院力學研究所研究員,在國內首先開展激波管研究,建成高性能激波風洞和配套的瞬態測量系統)

      被講述人:郭永懷(力學家,應用數學家,中國科學院院士,中國科學院力學研究所研究員,中國科學技術大學化學物理系首任系主任,中國力學科學的奠基人和空氣動力研究的開拓者,以烈士身份被追授“兩彈一星”功勛獎章)

      1946年我高中畢業后,考入同濟大學數學系學習。1949年全國解放,國家需要建設,我感到工程對建設更能直接發揮作用,便再次參加高考,考入大連大學機械制造系。1953年畢業后留校。

      1956年,國家號召“向科學進軍”。如何“向科學進軍”?自己能做什么?我都不清楚,就想到中國科學院看看。那時錢學森先生剛回國,我便報考中國科學院力學研究所的研究生。招考時郭永懷先生尚未回國,錢學森和錢偉長兩位所長掛名為他招了五名研究生,報到時才知道我的導師是郭永懷先生。

      “郭永懷先生引導我做實驗”

      郭永懷先生對我的成長影響深遠。

      由于國內會做實驗的人很少,而理論實驗兩者都不可或缺,因此郭先生當時著重培養實驗人才,他安排他的首批五名研究生中的四人做實驗研究,我是其中之一。

      但郭先生是從事理論研究的科學家,對實驗并不熟悉,如何培養學生從事實驗研究呢?嚴濟慈先生有個觀點:從事科學研究的人,要經過訓練,要有導師指導。首先要找到一個合適的題目,其次是培養克服困難、善于解決問題的能力。我覺得郭先生與嚴先生的觀點相似。

      郭先生給我指定方向——發展激波管技術,研制激波風洞。他說,激波風洞將會非常有用,但國家經濟和工業尚不發達,缺經費,缺先進技術。你只能用很少經費,在不可能獲得所需的先進技術(裝備和儀器)的條件下開展研究工作。

      對于當時的中國,跟蹤模仿是一種速見成效的途徑。然而郭先生的要求,斷了我走模仿別人的路子,他也不允許我走這條路,目的是為了培養克服困難、解決問題的能力,將來能夠開展真正的科學研究工作。

      郭先生預計我們開展這項工作將非常艱難,為此盡力創造寬松的工作環境。我們的工作短期難見成效,他千方百計讓我們小組能長期生存下去,使我們能安心工作。

      有了郭先生的支持,即使實驗“炸了房子”,我們也免遭批評。氫氧燃燒驅動是一種強有力的激波管驅動方法,很便宜且不依賴高技術裝備。但由于很危險以及性能難以滿足要求,國外已經不采用這種方法。郭先生同意我們研究改進這種方法,只提了一個要求:防止人身傷亡事故。后來實驗中發生了幾次事故,但每次事故后均未遭受譴責,反而是安慰與鼓勵。因為郭先生早就向所長和黨委預先作了說明。1968年郭先生將我們調入氣動中心,使我們有機會直接了解型號研制過程出現的困難,協助他們推動高技術的發展。

      由于郭先生對實驗不熟悉,他實事求是地只關注是否遵守他指定的方向進行,而具體如何做則放手讓我們自己決定,只要我們不斷地出結果,不管成功還是失敗,他都滿意。郭先生還不要求我們定期向他匯報工作進展,而是不定期來實驗室看我們。他工作非常繁忙,這樣做既能緩解他時間安排的困難,又能了解我們是否全身心投入工作。

      封建社會流傳下一種觀點:“勞心者治人,勞力者治于人。”當時有人認為做實驗的人是體力勞動者,被人看不起。如果不是郭先生讓我做實驗,我很難安心一輩子做下去,這件事使我受益匪淺。實際上工作類別無高低,做得好壞才是實質。

      做別人沒有做過的研究

      恩格斯說:“科學正是要研究我們所不知道的東西。”具體說就是要研究教科書中沒有的或是其中可否定的東西,研究別人沒有做過或者尚未做成功的東西。

      但是模仿能夠快出結果,做別人沒有做過的研究則很難;模仿容易獲得別人的認同,創造性愈強的研究愈容易受到懷疑和反對。郭先生要求我們少用經費,降低對技術裝備的要求做實驗。起初我認為是適應當時環境的權宜之計,逐漸的,我認識到這種能力是研究人員的基本素養,而若缺乏這種能力,要想獲得創造性成就幾率不高。

      成為“第一個吃螃蟹的人”通常不會那么順利。剛開始作研究時,因為經費少,又缺技術、儀器設備的支持,我對完成任務信心不足,后來工作中逐漸顯現一些實質性結果,信心逐漸增強。譬如:氫氧燃燒驅動技術的危險性能夠控制了,改進后的性能具有實用價值;上世紀六十年代初還改造成一臺數字式延時器,當時除了數字式計時器,還未聽說有其他數字式儀器。這些結果的出現,給我們帶來極大的喜悅,埋頭苦干也變得不那么枯燥乏味了。

      現在看來,當時許多省錢的“土辦法”實質上并不“土”。改革開放后,我有機會與國外同行交流,受到他們尊重的正是這些“土辦法”得到的結果,模仿他們即便做得好也不容易引起他們的關注,這使我更加愿意做別人沒做過或未做成的項目。

      為后輩人才做“鋪路石”

      現在大家都認識到了人才的重要性。當初,郭永懷先生回國的主要目的是為國家培養人才,為國內的科學事業打基礎。

      郭永懷先生當年回來跟我們談話時強調,“你們好好干,你們以后的人也許會出重大成果,咱們給他們做鋪路石”。

      新中國成立已近70年,更應該以自己培養為主。碰到人才缺乏時,首先想到買或搶人才的習慣也該改一改了,大家應努力為自己培養人才特別是培養高級人才創造條件。

      現在國內條件好了,作研究不要太著急自己的事,要多為后人著想。

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