健康醫藥借“互聯網+”沖刺千億產值

　　2012年，離開美國硅谷的海歸博士夏瑜與三個志同道合的朋友來到中山，在位于火炬開發區的國家健康科技產業基地內一同創辦康方生物醫藥有限公司，踏上了創業之路。

　　不到3年，這家公司已擁有8000平方米的國際標準實驗室、數千萬元高端實驗儀器、研究生比例近50%的員工團隊以及近20項研究ZL，去年，康方生物還獲得了科技部認定的“國家技術轉移示范機構”稱號。

　　健康醫藥產業，曾被比爾·蓋茨喻為“未來能超越信息產業的重點產業”。目前，中山的健康醫藥產業已形成了國家健康產業基地、華南現代中醫藥城、翠亨醫療器械科技園協同發展的格局，涵蓋研發、中試、檢驗檢測、成果轉化、產業孵化等領域。

　　然而，從規模、產值和集聚效應來看，中山的健康醫藥產業離“國家級”仍有一定距離。從近500億元產值到千億元產業集群，中山健康醫藥產業還需跨過幾道檻？

　　1.產業現狀

　　產值年均增長超過30%

　　在“藥谷”、“醫藥生物產業園”等概念頻頻出現的今天，以構筑“大健康”產業鏈為主要目標的健康科技產業集群卻屈指可數。近年來，中山健康醫藥產業產值年均增長超過30%，去年該產業產值已近400億元。截至目前，這一產業已吸收來自美國的直接投資額約8000萬美元，發展勢頭迅猛。

　　目前，全市擁有健康醫藥企業370多家，涵蓋研發、中試、檢驗檢測、成果轉化、產業孵化等領域，形成以國家健康產業基地為龍頭，引領帶動華南現代中醫藥城、翠亨醫療器械科技園協同發展的格局。諾華醫藥、中國醫藥、聯邦制藥等一批大型健康醫藥企業已在市內投資落戶。

　　作為全市健康產業的大本營，國家健康科技產業基地以健康科技產業為核心，探索出了“政、產、學、研、貿”結合的一體化發展模式，構筑起一個大健康產業的完整脈絡。

　　“在基地里，健康醫藥企業已經形成了集聚效應，不論是藥物研發、生產制造，還是物流推廣的企業都有很多，這為創業者提供了非常適宜的土壤；此外，中山的大企業不多，小企業群體龐大，呈現出‘星星多月亮少’的格局，這給創業者提供了很好的發展空間。”楊得坡是內尤里卡天然藥物公司的科技特派員與研發首席科學家，在他看來，基地能夠吸引眾多研究者、企業家來此打拼的原因，就在于好的創業環境。

　　目前，園區內的企業基本集中在制藥、器械、保健品、醫療信息等4大領域，而每一個領域內部，又細分出研發、生產、中試、物流等類型的企業。“分工合作、互助互補，對企業來說，無論它處在產業鏈的哪一個環節，基本能在園區里找到上游或者下游的合作者。比如我制藥，園區里就有人能幫我賣藥、幫我推廣，也有人能為我提供更加先進的技術。”健康基地管委會一名負責人表示。

　　根據2014年的數據統計，該基地全年實現工業總產值309.02億元。這300余億元的產值，則是由基地內170家企業所貢獻。

　　2.發展瓶頸

　　缺大企業產業鏈待完善

　　作為還在成長階段的產業集群，大企業數量不夠、產業鏈結構有待完善、部分小企業創新能力不強等問題，一度成為行業崛起的掣肘。對此，中山國家健康發展有限公司總經理方迎十分清醒。

　　“相比于廣州、深圳、上海等健康醫藥產業發展得比較成熟的地區，中山上規模的企業比較缺乏。如今中山大部分企業都很年輕，在市場上競爭力并不強。”楊得坡認為。

　　奕安泰醫藥科技有限公司的首席運營官馬卡也坦言：“現在公司產品要進行高級的分析檢驗，都要送樣到上海、廣州等地。中山雖然有國家健康產業基地，但高級的研究機構、分析中心還比較欠缺；而產業鏈上下游企業配套也還需要進一步完善。”他希望能有更多醫藥企業加入，把整個行業撐起來。

　　此外，由于自主技術創新機制尚未形成，部分企業的自主研發、創新能力較弱，也嚴重影響了中山健康產業的可持續發展。

　　“一些中小企業只想坐享其成，不重視研發的投入，每年投入新藥研發方面的資金不足銷售收入的1%，企業自主技術創新機制尚未有效形成。依照國外生物醫藥產業發展的經驗，企業應該是研發和創新的主體。”夏瑜表示，許多生物醫藥企業缺少甚至沒有具有自主知識產權的技術，他們大多數產品的核心技術是引進的，或者是靠合資合作發展而來的。這將嚴重制約生物醫藥產業的管理和創新，同時也影響了中山市生物醫藥產業的可持續發展。

　　“龍頭企業不多，單一企業沒有競爭力，上市能力不足，這些問題確實存在。”方迎表示，政府及基地管委會也已針對這些問題制定出了相應對策。“我們目前針對山德士、安士、九州通、中智等有潛力的、規模在10億至40多億元的企業進行重點培育，這里面不僅有藥物生產者，也有藥物物流企業。”

　　3.突圍之路

　　以“互聯網+”思維創新融合

　　在中山新型專業鎮發展版圖上，到2020年全市將形成1個銷售收入超5000億元的產業、3個超1000億元的產業。其中，健康醫藥就是1000億元版圖中的一塊。對于這個產業而言，如何才能突破瓶頸制約，尋求更持久發展？

　　經過十多年的科技創新發展，位于健康基地的中智藥業集團已經從一家小小的藥品批發門店，做到擁有自主知識產權核心技術，且年銷售額已超5億元的藥業集團。“自主知識產權已經成為中智集團創新發展的核心實力體現，截至目前，我們已經有ZL30多項。”成金樂透露，從破壁飲片項目研究開始至今，中智申請相關的國家級別的經費支持已經超過1500萬元。

　　據了解，中智集團每年科研投入都不低于企業產值的3%，在自主研發的帶動下，近幾年銷售額也一直有高于25%的增長，2014年已經達到5個多億，預計2016年能實現10個億銷售。

　　中智制藥的創新驅動發展戰略，道出了當下企業升級的共性趨勢：借助核心技術創新，可引領產品乃至產業的革命。

　　據國家健康產業基地總經理助理余從洪介紹，為了帶動醫藥企業整體創新水平獲得較快提升，該基地正朝著“國家級”孵化器的目標發力。據了解，基地計劃依靠孵化器到2017年新引進10個以上創新團隊，轉化10個以上創新成果，促進20家以上企業進入加速器發展，10家以上企業進入產業園發展。

　　“基地現已形成了完整的孵化器—加速器—產業園的企業培育鏈條，健康醫藥孵化器已成為推動健康基地創新項目集聚、產業持續發展的中堅力量。”余從洪透露，該基地今年還將積極與中關村科技園區開展“互聯網+健康產業創新融合示范工程”建設，與中關村健康產業、互聯網、信息技術等領域的協會、產業聯盟、優勢企業合作，促進互聯網+健康、智能醫療器械、健康生活等新產業形態的發展，形成產業發展新引擎。

　　他山之石

　　上海張江

　　借VIC模式

　　縮短新藥研發“馬拉松”

　　在創業伙伴眼里，硅谷歸來的陳博可謂大膽：2012年，沒有龐大的創業團隊，沒有“高大上”的實驗室，他就背著一只雙肩包闖進了張江。如今，他所創立的上海君實生物醫藥科技公司已獲得千萬融資，成功研發的一款抗癌新藥正等待國家食藥監局審批。

　　三年不到 低成本研發出原創新藥

　　三年不到就做出一款原創新藥，以前是不可想象的，但陳博在張江做到了。十多年來，“張江藥谷”逐漸形成完善的產業集群，搭建起上百個公共平臺，讓創業者不出園區就能以較低成本享受創業所需的配套服務。“背著書包去張江”，在這里成為一句流行語。

　　從美國回來，在煙臺、武漢等地看了一圈，陳博最后選擇了張江：“這里吸引我的，一是人脈，二是孵化平臺。”

　　陳博記得，前兩年公司申請食藥監局的臨床批文，按規定要遞交一系列檢測報告，如果自行購買檢測設備，僅一臺流式儀就要200萬元。這年，陳博的融資不過1000萬元，若按傳統路子，這筆錢買了設備也就“燒”完了。在張江，他遇到另一種解決方案：所有檢測都在張江的各類平臺上完成，比如，毒理實驗就找設在張江的國家新藥上海安全評價中心做。

　　這得益于在十多年前張江就提前的布局生物醫藥創新的產業鏈，具體來說就是“VIC模式”：即資本(VC風投)+擁有知識產權的項目(IP)+外包公司(CRO)，從而形成了從新藥探索、藥物篩選、藥理評估、臨床研究、中試放大、注冊認證到量產上市的完整產業鏈。這意味著企業在產業鏈的各階段都能找到平臺對接，綜合研發成本降到最低。

　　引入VIC模式 醫藥產業裝上加速器

　　據了解，中小型的醫藥研發企業，往往由于后續資金不足而“休克”甚至倒閉，原本有希望研發成功的新藥，因此中途夭折或者被資金充足的大公司接盤買走——這樣的事每天都在中國和國外發生。對于許多企業來說，完成新藥研發的全過程、最終走向產業化，幾乎是不可能完成的任務。但透過VIC模式，許多醫藥企業可以輕松跑完新藥創制的馬拉松。

　　所謂VIC模式，是指擁有核心知識產權的中小型醫藥研發企業(IPC)，把自己正在研發的新藥推薦到張江新藥孵化平臺。獲平臺專家庫評審通過之后，可以得到政府引導資金和風險投資(VC)的“輸血”，可以“租用”專業研發外包公司(CRO)的研發人員和實驗室設備，降低成本提高效率；最終進入產業化的新藥，這家中小企業仍然擁有所有權，能獲取最大利潤。

　　依托這一創新的模式，張江的生物醫藥產業如裝上了馬力十足的“加速器”，在推進自身產業發展的同時，為上海全球科技創新中心建設提供源源不斷的動力。

　　記者觀察

　　新藥開發要提速全生產流程均需加速器

　　當前，健康醫藥產業已然成為各大區域經濟體的新寵。對于中山而言，雖然已形成一個近400億元的產業集群，但企業之間的融合度并不夠，集群優勢無法充分發揮。用部分藥企負責人的話來說，“都是單槍匹馬，自己創造自己的優勢，沒有創造中山優勢”。

　　然而，對于健康醫藥這一新興產業而言，協同作戰的需求卻是十分迫切。新藥開發是一個極為漫長的過程，從新藥探索、藥物篩選、藥理評估、臨床研究、中試放大、注冊認證到量產上市，經歷這一完整產業流程，對于眾多尚處成長期的企業而言，十分艱難。要縮短這場“馬拉松”，既需要來自于源頭的技術創新，也需要制藥企業、行政管理部門、研發單位乃至醫療機構之間的默契配合。

　　從這一層面考慮，張江的“VIC模式”為中山健康醫藥產業提供了很好的參考范本。在整條產業鏈的各個環節，均有政府牽頭的協作單位助企業一臂之力，促使企業能夠快速走完生產流程，投入市場并取得收益。

　　除了為整條生產流程裝上加速器外，在健康醫藥產業方面，對中山的人才政策改革呼聲同樣極為迫切。在這一方面，張江也給出了較好的示范：

　　面對人才瓶頸，張江在國家有關部門全力支持之下，改進人才居住證積分制度和直接落戶辦法，創新人才培養和評價機制，拓展科研人員雙向流動機制，加大創新創業人才激勵力度，推進上海自貿試驗區與張江國家自主創新示范區聯動建設人才改革試驗區。

　　為了集聚高端國際人才，張江還重點引進新興產業細分領域的海外高層次人才，爭取先行先試海外人才離岸創業基地建設，為海外人才離岸創業提供平臺，同時計劃設立海外人才聯絡點，依托國際獵頭公司，面向全球集聚世界一流的高端人才。