小心，這是互聯網醫療的七個坑

　　行走在創投圈，三人行必有“醫療”焉。不知道這么形容互聯網醫療的“熱”是否貼切，但2016年的互聯網醫療已然不是兩年前那個才露尖尖角的模樣。

　　2016年，醫療健康領域的項目有89起獲得融資，IPO上市一起，F輪－上市前，1起；獲得C輪融資有4起，分別是華領醫藥、啟明醫療、新氧網、杏樹林；B輪14起，A輪 42起；Pre－A輪 7起；天使輪 14起。

　　除了真實顯露的融資數據，仍在持續發酵的魏則西事件、互聯網醫療公司建立線下醫院、醫療互助保險……無一不給互聯網醫療添上一把火。

　　5月11日，良倉三人行聯合華睿投資，一同展開了“醫療+互聯網”這個話題的探討，拉來了互聯網醫療創業者、傳統醫療行業從業者、政府監管部門以及互聯網醫療投資人，一起侃了侃互聯網醫療的那些事兒。

　　20秒嘉賓出場時間：特揚網絡CEO 王雪峰、好樂醫CEO 鐘燕、大醫在線CEO 李軍、醫惠科技董秘孫新軍；胡慶余堂以及江干區衛計委的俞局、沈科等醫療行業的嘉賓；銀杏谷資本的劉波和軟銀賽富的呂尚等。以上嘉賓三個小時的討論匯成以下干貨，拿走不謝。

　　醫療＋互聯網，不做線下就要下線了

　　現在整體線上的商業模式深挖的還不夠，大家都還是比較浮躁。

　　落地很重要，但是是否一定都要自己去開線下醫院呢，不一定，通過線上線下合作的模式，形成服務的閉環，是不是也是一種很好的途徑。畢竟術業有專攻，打造一個合適的生態鏈還是很重要的。

　　線下的人愿意上來但是又怕被截流。所以大家都很糾結，到底是自己做還是給其它人做。現在每個大醫院都有自己的門戶，通過掌上醫院來服務自己的群體。如果醫院愿意從醫生端往線上走的的話，那一定會把垂直的互聯網醫療干掉的。

　　所以這之間是有一個博弈的。

　　我們在追求互聯網的時候，我們希望跟什么樣的互聯網機構來合作，什么樣的合作方式是大家比較愿意接受的，在雙方的合作中，互聯網企業如果想要往線下走，其實可以和醫療機構探討一個全新的、更有利于雙方的合作模式。

　　中國醫療服務體系的高度復雜性制約了互聯網醫療的發展，即使是走B端的模式，也是那些擁有線下重資產的公司更容易獲得優勢。

　　如果想純粹輕資產運營，數據分析、人才服務和控費系統的建設可能更為合適。其他涉及到醫療服務的輕資產模式可能需要等到線下醫療體系的改革取得突破性成果后才有轉機，但這在短期內的可能性比較低。

　　在醫院之外做互聯網醫療會遇到問題

　　第一，由于在醫院外面，數據沒有辦法跟醫院同步，這是很大的問題，如果其數據跟醫院無法打通，那么它的數據價值是不大的，病人的數據在醫院是無法使用的。

　　第二，醫療跟其它領域不同的是，真正大的好的醫院是不愁病人的，不像其它領域會為客戶和流量發愁，但是醫院是不在乎這點的。

　　第三，互聯網醫療需要公益與盈利兼容，垂直縱深的專業化，發展多元化需求，是拿來做盈利的。水平延展是做工具，做公益的，至少賺錢不行。

　　但是從今年初開始，醫療這塊的政府機構的觀念有了很大的改變，相關部門已經對醫療數據打通做了很多的工作，以此來支持相應的互聯網醫療企業。

　　到底是“互聯網+醫療”還是“醫療+互聯網”，“醫療+互聯網”其實是更加容易做的。

　　互聯網醫療的七個坑，你有幾個沒遇到？

　　第一坑：醫療互聯網的C端消費行為是一個低頻事件；

　　第二坑：醫療互聯網提供的往往是一種服務，比如：掛號、輕問診、手術預約等，產能有限，擴大產量的增長空間有限；

　　第三坑：即使有了很大的用戶量，如果是其他產業早就可以做廣告了，而醫療沒法做廣告。專科藥品器械是不允許做廣告的；

　　第四坑：醫療產品消費是非大眾化的，而是專業化的。

　　第五坑：美國家庭醫生的費用是包含在保險內的，而預防和健康管理做得越好，家庭醫生相對收入越高，因為保險醫療費用支出越少。醫療＋互聯網離不開保險的介入，這樣不僅可以保證醫療費用的合理支出，更加可以保障患者出現的醫療意外；

　　第六坑：政策壁壘是醫療互聯網發展的最大障礙。以醫保在線支付為例，技術不是問題，而是如何做到在線支付的醫療費用合理性和支付便捷性都可以得到滿足？

　　第七坑：醫療數據化，數據很重要，大數據都想挖掘，每家醫院的數據結構都不一樣，如何整合是一個難點。

　　當然，每一個做互聯網醫療的人都清楚，遇到的坑怎么會只有以上七種。