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  • 發布時間:2014-07-11 15:38 原文鏈接: 并購阿爾斯通惜敗西門子仍將重點布局能源領域

      作為德國總理默克爾隨行的商界“全明星”陣容中的核心成員之一,西門子全球CEO凱颯(Joe Kaeser)近幾天分別輾轉成都與北京,昨日接受《第一財經日報》記者采訪的一個多小時內,卻看不出絲毫疲倦。他沒有避諱近期收購阿爾斯通能源業務落敗的這一敏感話題,言語間的平靜令人稍感意外。這與不久前他那封員工信(解釋落敗前因后果)的失落之情大相徑庭。

      近期,凱颯對西門子業務做了巨大重組,對能源板塊業務尤其重視,你又會發現,這個德國人顯然不會輕言放棄。他也表示,能源領域是西門子的重要發展方向,到2030年全球的能源需求會比現在翻一倍,而這期間也會給西門子業務的發展帶來更多機會。

      尊重阿爾斯通的決定

      前不久,全球工業領域中最為震撼的并購戰就發生在西門子、GE和阿爾斯通三巨頭之間。西門子很早介入了GE收購阿爾斯通能源業務的項目中,凱颯本人也投入了較多精力。不過,GE最終取得了法國政府及阿爾斯通股東的支持,以分別成立三家合資企業的計劃而險勝西門子。

      “坦率地說,阿爾斯通也是我們很強大的競爭者。評估這件事需從經濟、戰略和社會等三個不同的角度來看,我們與三菱重工、阿爾斯通的合作是合適的。但是,阿爾斯通董事會做出了不同決定,我們尊重他們,也希望以后和阿爾斯通有更多接觸。”

      凱颯表示,目前阿爾斯通要做的事情就是業務整合。參考合并方案,GE和阿爾斯通將分別設立三家合資企業,主營電網、離岸風電和水電、核電等業務。

      “阿爾斯通如果能成功進行合并,市場上就會有西門子、阿爾斯通GE(合資公司)這兩大能源設備公司。”凱颯告訴《第一財經日報》,能源業務也是西門子今后的重點方向之一。而這一點,從西門子堅持參與這場巨額并購戰的舉動來看就已得到了證實。

      他談到,未來能源格局將會有較大變數。“單就發電產業,已不是單一的發電類型。以往,一個大型的燃煤火力發電廠擁有1000或2000兆瓦的發電能力,輸電系統相對簡單。現在則是多種發電類型并存,有煤電、天然氣發電、風能和太陽能發電,不同的發電來源都需聯網,這樣就要有智能的配電系統來支持,這才能更好地配給個人和公司客戶,而這類系統很復雜。為了適應這類變化,我們從原來的四大業務領域變為了九大業務領域,更加貼近客戶,按照客戶的需求來調整我們的業務結構。”

      能源業務:電氣化、自動化及數字化

      今年第二季度,西門子的業績有喜有憂。該公司營收較去年同期增長了1%,不過新訂單額下降了10%。在爭奪阿爾斯通能源業務的同時,西門子自身的能源板塊不算特別理想:輸電業務項目及風機支出、市場挑戰等使得第二季度的利潤下降了54%,至2.55億歐元。

      “能源業務確實有挑戰:常規的燃氣輪機和蒸汽輪機市場受到了負面影響,原因之一是可再生能源在歐美供大于求。我們也需要解決輸電方面的問題:把電從電廠輸到配電站那里,而手頭的幾個項目沒有之前預想的好。”

      不過,他對能源這一領域的長期發展趨勢依然看好:“因為從2013到2030年,全球的能源需求會增加一倍,我們也會在其中找到機會。我們不太擔心(現有業績),一年的波動也沒什么值得過于擔心的。”

      談到具體業務,凱颯認為,西門子的能源板塊將圍繞電氣化的價值鏈來發展,“沒有其他公司有我們這樣的廣度,可以覆蓋電氣化的整個供應鏈(從能源的開采到輸配,再至使用)。”他也表示,能源業務今后的發展趨勢將朝著“電氣化、自動化和數字化”來實現。

      比如,大型燃氣輪機上有1500個傳感器,每個傳感器上的數據都可以通過數字化進行評估與篩選。而這種數據如果放在大電廠中,就可以研究并且進行主動的維護管理,因而這部分業務運用到了電氣、自動及數字化功能等。

      中國訂單及營收增長較快

      此次與凱颯同行的,還有西門子的7位最高級別管理層,他們為的是與更多的客戶見面交流。

      “我們希望對這里的市場有更好的了解。”凱颯說。目前,西門子中國的年收入突破了60億歐元,今年第二季中國區的訂單和營收也雙雙實現兩位數增長,遠高于西門子全球的增長率。其業務上揚主要是工業、驅動技術、高鐵配件等項目所帶來的機遇。

      凱颯提及,西門子的一些工業產品用于城市設施的建設,而這與中國進入城鎮化發展階段相匹配。

      “十年前,我們已意識到城市化所帶來的問題,而現在這個階段,我認為也還是中國城鎮化的初級階段。今后,不管是能源還是醫療,我們都應繼續將各個資源整合調配出來,并找出更好的解決方案。”

      他說,中國的高端制造業與醫療都有較多的空間,這些領域還不僅是技術問題,有準確度和效率的考量,因為這些領域對精度的要求高,需要引入自動化,并且加強研發。

      “我們也把醫療業務進行了重組,它會獨立運營。其好處在于更有效率,也更能運用新的模式。”凱颯表示,醫療產業已從原來的經驗值運營,轉向了知識型運營,比如生物醫學就很重要,因此我們需要在這些領域中獲得更好的機會并活躍起來。

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