技術經理人：點燃創新鏈與產業鏈深度融合的關鍵變量

　　陜西，作為科教資源富集的大省，擁有西安交通大學、西北工業大學等一批高校和科研院所，集聚了大量軍工科研力量，堪稱“科技富礦”。然而長期以來，“科技富礦”與“產業洼地”的矛盾較為突出。破解這一困境，關鍵在于搭建一座高效、順暢、穩固的橋梁，連接起創新的源頭與產業的沃土。

　　近年來，陜西立足省情，以培育專業化、復合型的技術經理人隊伍為突破口，進行了一場深刻的體制機制創新與實踐探索，不僅有效激活了科技成果轉化的“關鍵變量”，也為全國推動科技創新和產業創新深度融合、因地制宜發展新質生產力提供了生動的“陜西樣本”。

　　深度融合呼喚“橋梁工程師”

　　科技創新與產業創新分屬不同語境、遵循不同邏輯。二者之間存在天然的“斷層”與“語言壁壘”。傳統的、簡單的技術中介服務，已無法適應深度融合的需要。

　　時代呼喚著一批既懂科技又懂產業、既通研發又通市場、既能辨識價值又能整合資源的“超級聯系人”——技術經理人。他們不再是簡單的信息撮合者，而是成為創新鏈與產業鏈深度融合的“橋梁工程師”“資源調度師”和“價值共創者”。

　　陜西實踐：構建“六懂型”隊伍

　　陜西摒棄傳統思路，著力構建“懂技術、懂產業、懂資本、懂市場、懂招商、懂培育”的“六懂型”技術經理人隊伍，并形成了“政府引導、行業主導、企業主體、高校支撐”的多元協同培育體系。

　　體系化培育，破解人才瓶頸。

　　陜西西咸新區創新推出“1134”工作體系，即圍繞“推動科技創新和產業創新深度融合”這1個目標，聚焦建設1支高水平企業技術經理人隊伍，在引導、培育、激勵等3個方面發揮政府作用，圍繞創新、產業、資金、人才等4個維度提供精準賦能，為隊伍建設提供了清晰的頂層設計。

　　筑平臺，立標準。陜西最早在全國成立了省級技術經理人行業協會之一“陜西省技術經理人協會”，依托協會發現培育了500余名中高級技術經理人，挖掘高價值科技成果300余個。同時，積極編制全國首套技術經理人分級教材，依托西安交大技術經理人學院等機構開展系統化培訓，構建了“培訓賦能-職稱評定-資源對接”三位一體的培養鏈條。

　　暢通道，增認同。陜西率先開展由行業協會主導的技術轉移專業職稱自主評定工作，構建“政府指導、行業評價、市場使用”的評審體系。這一改革打破了技術經理人職業發展的“天花板”，極大提升了職業的社會認可度和吸引力。西安國聯質檢的李婷在獲得初級職稱后表示：“職稱認定為職業發展賦能，更讓我堅定了服務科技工作者、推動成果轉化的信念。”

　　強主體，植根基。陜西特別注重引導企業設立技術經理人崗位，截至目前，陜西省技術經理人數字化服務平臺注冊用戶超5300人，全省已認定6批次共1719名技術經理人。僅西咸新區就創新培育了超百人的企業技術經理人隊伍，他們深植于企業內部，更懂產業痛點和市場需求，成為連接企業內外部創新資源的樞紐。

　　全鏈賦能，打通轉化“最后一公里”。

　　技術經理人的價值，最終要體現在推動科技成果轉化的實效上。陜西引導技術經理人深度融入創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈融合”的全過程，在關鍵環節發揮不可替代的作用。

　　第一，在需求挖掘端，當好“翻譯官”。咸陽亞華電子的技術經理人團隊，敏銳捕捉到碳陶電阻關鍵元器件依賴進口的“卡脖子”問題，主動對接西安交通大學楊健峰教授團隊，將企業的產業化要求精準“翻譯”為研發目標，最終聯合攻克關鍵技術，建成生產線，產品打入新能源汽車等領域，銷售額超千萬元。企業總經理劉進連說兩個“沒想到”：“沒想到民營企業可以和交大這樣的知名高等院校合作，沒想到高校在實際校企協同攻關方面能有這么大的成效。”

　　第二，在協同攻關端，當好“調度師”。陜西氫能研究院的魏濤，深耕轉化領域多年，促成陜氫研究院和西安交通大學開展產學研合作，由高校進行關鍵材料，關鍵設備基礎理論研究，陜氫研究院基于應用場景進行中試試驗，產學研協同推動金屬氫化物技術攻關，項目成功獲批國家重點研發計劃。

　　第三，在產業化落地端，當好“護航者”。西安數合信息的馬譽天，針對高端裝備檢測圖像讀取耗時長的問題，推動公司聯合高校開發“多模態視覺檢測平臺”，將檢測速度提升數十倍。他參與設計的“固定薪酬+轉化提成+股權激勵”模式，將個人利益與企業長遠發展深度綁定，使公司技術成果轉化周期從行業平均的3-5年壓縮至1-2年，近三年轉化率高達80%。

　　第四，在要素整合端，當好“連接器”。陜西四維數邦的習阿幸，不僅促成校企合作解決技術難題，還積極對接金融機構，為企業爭取到900萬元銀行貸款，并促成543萬元的商業合同，為成果轉化提供了堅實的要素保障。

　　成效顯現：激活“新質生產力”

　　經過數年精心培育與大膽實踐，陜西技術經理人這支“關鍵力量”已開始釋放巨大能量，在推動科技創新和產業創新深度融合、培育新質生產力方面取得了顯著成效。

　　轉化效能顯著提升，技術交易持續活躍。截至目前，陜西西咸新區企業技術經理人隊伍已促成技術轉移轉化項目120余項，金額超3億元。在更廣范圍內，“科創中國”數字平臺累計梳理西咸新區技術需求2183個、科技成果3858個。企業技術經理人成為活躍技術市場的核心樞紐。

　　關鍵核心技術突破，產業競爭力穩步增強。通過技術經理人的精準鏈接與推動，一批“卡脖子”技術實現國產化替代。迪泰克公司成為國內唯一、全球僅有三家的CZT半導體光電芯片生產企業；旭氫時代建成陜西氫能領域首個省級院士工作站，在氫燃料電池堆領域取得突破性進展，實現了陜西氫燃料電池堆“零的突破”，累計創造營收8000余萬元。

　　創新生態持續優化，協同網絡加速形成。陜西西咸新區技術經理人推動建立了20個各類校企合作創新平臺。國聯質檢與西北農林科技大學共建聯合研究中心；陜西建工新型建材與多所高校共建研發平臺，簽訂技術開發合同約680萬元，填補省內技術空白。

　　人才活力充分迸發，發展根基日益牢固。技術經理人隊伍本身成為人才“磁石”和“孵化器”，陜西西咸新區推動校企協同育人200余人，培養和托舉了一大批科技領軍人才與青年科技才俊，為高質量發展注入了源源不斷的人才動能。

　　陜西以技術經理人隊伍建設為“小切口”，做活了科技創新與產業創新深度融合的“大文章”

　　（作者系陜西西咸新區科技創新和新經濟局副局長）