“夢圓天團”鑄就太空夢想

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有人說，從事航天發射需要定力和情懷。

在文昌航天發射場，有這樣一群航天人，他們見證了發射場的成長，堅守在測試發射第一線，在中國空間站建造任務中發揮重要作用，被譽為“夢圓天團”。

今天，讓我們走進“夢圓天團”的3位科技代表，聽他們講述夢圓航天背后的故事……

01指揮員廖國瑞：12年奮斗，點燃夢圓之火

不忘初心，牢記使命。

2010年，剛剛大學畢業的廖國瑞懷揣著對航天事業的熱愛來到西昌發射場，成為了一名光榮的航天人。

短短一年，憑借百分之二百的努力，廖國瑞迅速從一名普通的崗位操作手成長為測發系統骨干力量，專業技術過硬的他，是同期畢業生中最先評上工程師職務的人。

2012年，處于建設攻堅期的文昌發射場急需人才，時間緊任務重，只能從各單位抽調人員來保證發射場建設。

當時發射場主要精力在基礎設施的建設上，人員生活配套設施建設相對滯后，條件的簡陋和工作的艱苦，讓許多人望而卻步。但作為測發系統骨干力量的廖國瑞聽到這個消息后，卻自愿交上了一份申請。

一紙申請，一顆紅心。廖國瑞戴著“創業者”的頭銜，踏上了讓他為之付出一切的熱土。

廖國瑞在號稱火箭三大測發系統之一的控制系統，開啟了“舞臺搭建”。

2013年的發射場硬件設施已初具規模，但在軟實力建設上還很不成熟。從“零”起建的重任壓在了這個年輕的團隊身上。

在沒有經驗可循、沒有案例可學的情況下，他們把成立之初為數不多的20余人，分出一半的力量奔赴全國各地跟蹤火箭研制、設備生產，留下一半的人員承擔初期建設工作。

在北京、在天津、在西安……他們一邊學習控制系統理論知識，一邊學習測試設備技術原理，憑借“逢山開路遇水搭橋”的精神，編出了近百萬字的操作規程和數十本配套教材，成為后來組織火箭發射的原始技術資料。

就這樣，以廖國瑞為代表的這群年輕人，將航天夢想在海島上深深地扎下了根，并在這個航天舞臺大放異彩，完成了包括載人航天、探月探火三大工程在內的21次重大航天發射任務。

作為“天和核心艙、問天實驗艙、夢天實驗艙”01指揮員的廖國瑞，更是在一聲聲“點火”口令中，夢圓航天。

從控制系統指揮員到發射區負責人，再到01指揮員，廖國瑞的十年奮斗與文昌發射場的成長也相重合。

廖國瑞說，他為祖國的航天夢奉獻青春，祖國的航天事業則指引他來到一個星光舞臺實現自己的價值。

“金手指”劉巾杰：7年準備，按下“點火”按鈕

每個在控制系統工作的航天人，都有一個“金手指”夢。

要成為“金手指”，得跨過很多難關。

文昌航天發射場首位女性“金手指”劉巾杰，為之奮斗七年。

“金手指”所負責的發控臺是火箭控制系統的核心中樞，有百余個按鈕，每一個按鈕都代表一個控制指令，四個顯示器上有幾百個參數和狀態燈，每個參數代表了前端不同設備的狀態。

若想勝任“金手指”，必須對控制系統做到了如指掌，需要一種更全局的思維，知道指揮員什么時候會下什么命令，然后需要做什么動作，觀測什么樣的參數。

為了熟悉控制系統工作，劉巾杰幾乎把系統內所有崗位都歷練一遍。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。問天實驗艙、夢天實驗艙要求“零窗口”發射，在浩瀚太空完成交會對接就像“穿針引線”，哪怕時間有一絲誤差，都有可能讓對接的兩個航天器失之交臂，不得不耗費巨大代價調整軌道。

“問天艙”任務，是文昌發射場首次執行大推力低溫液體運載火箭“零窗口”發射，要求實際點火時間與理論時間誤差控制在1秒以內，這對點火前各項操作提出了極高要求。

“‘零窗口’意味著我要更多地去熟悉一些應急處置情況，因為我每提前一秒鐘發現異常，就會給我們的窗口創造更多時間去處置。”劉巾杰說。

對著火箭設計圖，她仔細分析指令發出后會引起的變化，以及動作異常后首先會引起哪些參數異常，針對可能出現的故障進行推演，每項準備都是力求“零失誤”，為了給“故障處置”留足托底時間。

經過劉巾杰與團隊的齊心協力，做到了“問天”“夢天”點火誤差在1秒以內，“夢天艙”更是以百公里相差幾米的超高精度到達預定軌道。

伺服機構操作手陳全仁：30年堅守，練就百戰英雄

俗話說，家有一老如有一寶，伺服機構的陳全仁就是“夢圓天團”的寶。

1992年開始從事航天發射工作，從測量系統的一名普通操作手，逐漸成長為經驗豐富、技術過硬的測量技術骨干，在解決設備重大故障、人才培養等方面做出突出貢獻，多次受到表彰。

2014年，陳全仁離開西昌發射場，跨山向海，奔赴文昌，開始了第二次創業。

“剛到文昌的那幾年，感覺自己又回到二十多年前，需要學的東西太多了。而現在年齡大了，學東西肯定沒有以前快，對我個人來講又是一次新的挑戰。” 陳全仁表示。

伺服機構，是調整火箭飛行姿態的執行機構，功能與汽車轉向系統類似，被稱為火箭的“方向盤”，老陳的二次創業就是從這個最重要的單機崗位開始。

加班加點學習理論知識，鉆研系統原理，經常與本系統同志探討崗位中的重難點問題，憑著個人努力，在短時間內掌握了本崗位技術知識和相關操作。

在當初沒有崗位教材，沒有操作規程的情況下，老陳憑借豐富的工作經驗和“一體化管理體系”的扎實功底，手把手傳授經驗和技巧，為伺服系統“軟實力”建設提供了“經驗支撐”。

一波波年輕人來到伺服系統歷練，陳全仁傾囊相助。對他們“照料”無微不至，有理論的引導幫扶，有操作技巧的“手把手”教學，更有難能可貴的“經驗之談”，讓年輕人受益匪淺，得到快速成長，先后有十余名技術骨干從這里走向測試發射的多個技術崗位。

老陳的熱情不僅體現在崗位上，擁有豐富閱歷的他，更是生活上的“暖男”。

誰有解不開的“疙瘩”都想找他聊聊，誰有個“家長里短”也想向他嘮嘮，作為團隊里的年齡“天花板”，總是認真傾聽，耐心開導，是“夢圓天團”里的“知心大哥”。

今年，是老陳來到文昌發射場的第9年，在航天一線默默耕耘30年，執行過100多次任務，他的堅守源于一片初心、一份熱愛。