浙江湖州：打造創新人才“蒲公英計劃”

　　湖州市打造創新人才“蒲公英計劃”，以產業創新為“錨”，以創新平臺為“根”，以青年人才為“種”，以成果轉化為“風”，進一步打通科技創新和產業創新融合渠道，孕育更多的產學研合作之果、科技創新之果、產業發展之果。聚焦八大新興產業鏈，引進國內外大院名校，構建“一產一院”新型研發機構體系，每條產業鏈打造1至2家高能級新型研發機構，與企業協同成立聯合實驗室以及成果轉化、小試中試、概念驗證等功能型平臺，為青年人才培育提供堅實支撐。依托“0572”校企直通車、博士入企行動、賦權改革、“先用后轉”等改革抓手和工作舉措，促進人才、技術、資金等關鍵要素在高校院所、創新平臺、企業之間高效流動，加快形成湖州市教育科技人才一體化格局。

　　模式路徑一：龍頭企業主導構建“先用后轉”成果池。超威電源集團聚焦“移動能源+固定能源”兩大細分產業賽道，整合集聚中國科學院寧波材料所、杭州電子科技大學、浙江理工大學等高校院所產學研合作資源，構建新能源“先用后轉”成果池。通過對成果池內科技成果進行分類分級，形成“篩選、判斷、對接、先用、中試、后轉”全流程運營模式以及知識產權保護、利益分配機制，推動科技成果向超威集團自身以及上下游配套企業進行“先用后轉”。此外，超威電源集團還設立專項基金，針對成果池中的優質技術成果，構建集“前期孵化、成果加速、產業轉化”為一體的全鏈條孵化培育體系，幫助成果科研團隊創新創業，裂變催生新能源領域的更多新賽道、新公司、新場景。

　　模式路徑二：“自上而下的研究院垂直驗證+自下而上的產業導向驗證”概念驗證服務。依托浙江工業大學莫干山研究院、武漢大學技術轉移中心浙江分中心等機構，圍繞高端裝備、生物醫藥、地理信息等產業領域建立概念驗證中心，創新構建從創新成果端出發“自上而下的研究院垂直驗證”和從企業需求端出發“自下而上的產業導向驗證”兩種概念驗證模式。“自上而下的研究院垂直驗證”，即以研究院科研團隊為核心，依托浙工大技術資源優勢，從基礎研究出發，通過系統化、層次化的驗證流程，對科研成果進行深入挖掘和嚴格篩選，進而對接企業尋求市場合作進行產品推廣。“自下而上的產業導向驗證”，即以市場需求為導向，緊密結合地方產業，將市場需求與技術開發緊密結合，實現科研成果與產業應用的有效對接，推動科研成果向現實生產力的轉化。截至目前，概念驗證項目已入庫60個，落地轉化知路導航、眾智繪云、浙江圖智、千辰空間等項目12個，德清縣浙工大莫干山研究院入選首批G60科創走廊科技成果轉化概念驗證中心。

　　模式路徑三：“一院一公司一園區一基金”助力地方研究院可持續發展。浙江大學湖州研究院在湖州市率先實施“一院一公司一園區一基金”的“四個一”研究院可持續發展路徑，在機構的自主處置權和收益分配權方面加大探索，讓機構能夠自主決定成果的轉讓、許可或者作價投資，探索將政府出資部分收益按一定比例反饋機構，用于后續發展，實現“自我造血”功能。其中，“一院”即浙大湖州研究院，“一公司”即研究院知識產權持股平臺公司，“一園區”即浙大科技園湖州基地，“一基金”即科創產業投資基金。首期規模5000萬元，用于定向支持浙江大學國家大學科技園湖州科創基地引育的科技型企業。湖州市產業基金投資有限公司作為基金合伙人之一，所獲收益由市財政收繳，并通過財政補貼形式反哺浙大湖州研究院以支持研究院發展。目前，研究院已孵化科技企業38家，大部分企業被列入浙大科技園湖州基地實施的“科技+人才”雨露計劃，上歐科技、融速科技、比羿激光等多家企業通過對接科創產業投資基金初步達成投融資意向，共同推動企業成果向市場轉化與推廣。

　　模式路徑四：校企政策、技術、團隊、人才、資金“五直通”。湖州出臺《“@0572校企直通車”專項行動實施方案》，依托湖州市高校、新型研發機構以及科技大市場、市外高校市級技術轉移中心等載體，梳理技術、成果、平臺、專家團隊、金融等五張需求清單，組織舉辦專項活動、重大平臺開放日、科技成果推介路演、“供需”精準對接、青年博士入企結對等各類科技對接交流活動，構建“五直通”模式，暢通校企合作路徑。自2022年實施以來，共計舉辦各類對接交流活動280余場次，組織企業相關負責人和專家教授等10000余人次，累計匹配博士入企97名，推動湖州市企事業單位與浙江大學、上海交通大學、浙江省農科院等97家高校、科研院所聯合實施產學研合作項目600余項。