申屠獻忠：華測檢測如何實現從“跑馬圈地”到“全球領先”的蛻變？

　　導語

　　以高質量發展為目標，找到戰略發展方向并加大投資力度，打造中長期的增長點，實現業務可持續性發展；通過精益管理、團隊協同、自動化等手段提升運營管理效率；投入大量資源培養發展團隊；持續在營銷和品牌建設上發力......正是基于這些改革舉措，申屠獻忠帶領華測檢測從“跑馬圈地”進入了“精耕細作”的全新發展時代。

　　本文轉載自《質量與認證》雜志

　　作者/魏亮 曾彬彬

原標題：《媒體專訪丨對話申屠獻忠：TIC行業呼喚企業家精神》

　　今年3月29日，由《質量與認證》雜志社主辦的認證認可檢驗檢測行業年會在河北雄安舉辦。年會發布了檢驗檢測認證（TIC）行業2023年度人物獲獎榜單，現任華測檢測認證集團股份有限公司（以下簡稱“華測檢測”）總裁、董事申屠獻忠當選。

　　國際頭部TIC機構高管、國內第一家上市公司掌門人……在全球TIC行業，有著這樣亮麗履歷的人并不多，申屠獻忠是其中一個。

　　在加盟華測檢測之前，申屠獻忠曾在SGS集團、通標標準技術服務有限公司、瑞士Bluesign Technologies Ag等公司擔任全球執行副總裁、總裁、董事及董事長等職務。2018年6月，意識到國內TIC行業即將迎來全新發展的機遇，申屠獻忠毅然從國際檢測巨頭辭職，加入華測檢測。

　　作為我國TIC行業首家上市公司，華測檢測成立于2003年，是我國首批發展崛起的機構代表。如今，申屠獻忠領導下的華測檢測“第一個五年”已經圓滿收官。作為華測檢測的掌門人，申屠獻忠如何復盤華測檢測過去五年的戰略轉型，又將如何審視當下的內外部環境，帶領團隊實現突圍？面對芯片、人工智能等新技術的快速發展，TIC機構該如何把握這些新的機遇，踩準國際化轉型的節奏？華測檢測的最終夢想又指向哪里？帶著這些問題，本刊記者近日奔赴上海，采訪剛剛從國外回來的申屠獻忠。

　　轉型發展：高速擴張之后的精耕細作

　　4月18日，華測檢測正式對外發布2023年年度報告，2023年實現營業收入56.05億元，凈利潤9.1億元。時間回到2018年，華測檢測公布的2017年財報顯示，公司營業收入21.18億元，營業利潤1.3億元，這也是2018年申屠獻忠“接手”華測檢測時的“家底”。

　　短短6年時間，華測檢測營收翻了一番，凈利潤實現了7倍增長。對一家民營第三方檢測機構來說，這是一份相當有“分量”的成績單。

　　“2018年加入華測檢測之后，我們團隊提出了高質量發展的目標，就是將運營模式從傳統的‘跑馬圈地’轉變為‘精耕細作’。”申屠獻忠在接受本刊記者采訪時表示。

　　高質量發展的關鍵是發展。憑借著在TIC行業積累的豐富經驗和先進管理理念，申屠獻忠加入華測檢測后推行了一系列管理改革：以高質量發展為目標，找到戰略發展方向并加大投資力度，打造中長期的增長點，實現業務可持續性發展；通過精益管理、團隊協同、自動化等手段提升運營管理效率；投入大量資源培養發展團隊；持續在營銷和品牌建設上發力……正是基于這些改革舉措，申屠獻忠帶領華測檢測從“跑馬圈地”進入了“精耕細作”的全新發展時代。

　　業務布局：積極搶跑優質賽道

　　近年來，檢驗檢測認證服務業被國家列為高技術服務業、科技服務業、生產性服務業。檢驗檢測服務業在推進質量強國、制造強國建設和促進產業升級等方面發揮著重要作用。然而，隨著人工智能、大數據、芯片等新技術的發展，TIC行業也面臨著新的挑戰。

　　“有很多人會問我：新的科技不斷出來會不會顛覆TIC行業？對于這個問題，我認為關鍵在于你對待它的態度。”面對日新月異的新技術，申屠獻忠打了個形象的比喻：這就像在陡坡上滑雪，有人害怕就會往后仰，結果就倒下去了。但反過來，如果說去積極擁抱，主動適應，身體往前傾，那么陡坡上滑雪速度就會越來越快，就能享受到滑雪速度帶來的快樂。

　　新技術新科技新業態的出現，對TIC機構來說，既是機會，也是挑戰。作為TIC機構，一方面，要利用新技術發展帶來的變革，提升機構的運營能力和效率；另一方面，新技術本身或者新技術應用到其他產品上，也將帶來新的檢測需求。關鍵在于TIC機構以何種姿態去應對這些新變化和新挑戰。

　　近些年，華測檢測在芯片半導體、“雙碳”服務、生物制藥、新能源汽車、航空等大交通新技術領域實現快速布局。申屠獻忠表示，這主要得益于華測檢測“客戶至上”的核心價值觀，以及“開放、透明、包容、平等”的企業文化。華測檢測核心管理團隊超過75％都來自于業務前線，他們能夠第一時間聽到來自一線“炮火”的聲音。

　　人才戰略：從“筑巢引鳳”到“為鳳筑巢”

　　人才是第一生產力。行業發展需要人才，企業的發展也同樣離不開人才。TIC行業在我國起步晚，人才儲備不足。多數TIC機構內部的人員培訓尚不完善，缺少足夠專業系統的培養體系，加之業務發展迅猛，人才供給跟不上。事實上早在多年前，TIC行業人才的競爭就已經開始。談到TIC行業的人才競爭，申屠獻忠表示，未來TIC機構之間的競爭就是人才的競爭，當前我國TIC人才的儲備不足，特別是具有國際眼光和戰略思維的國際化人才非常缺乏。市場監管總局發布的《2022年度全國檢驗檢測服務業統計簡報》顯示，截至2022年底，我國TIC行業共有從業人員154.16萬人，而獲得資質認定和其他專業領域法定資格、資質的各類TIC機構多達52769家，人才競爭可謂激烈。“華測檢測一方面會在新的領域引進優秀人才，但更多的是通過內部培養，因為我們有一個非常好的人才培養體系。”申屠獻忠如是說。面對人才缺乏這一困局，華測檢測經過多年積累，打造了一套完善的“學習發展體系”，覆蓋公司的所有員工和管理者。根據不同層級設置了基層管理者人才發展項目“攀登贏”“輝華（EDP）高管發展項目”“高潛人才培養計劃項目(HAP)”“光華（LAP）領導力提升項目”“菁華（MAP）管理能力提升項目”“青華（MT）管理培訓生項目”“高潛人才培養計劃項目（HAP）”等多種領導力提升項目，全面提升各層次管理人員的領導力。

　　國際化之路：通過投資并購堅定走國際化發展之路

　　“華測檢測將戰略并購整合打造成核心競爭力之一，堅定走國際化發展之路。”談到華測檢測國際化之路，申屠獻忠信心十足，這種信心源自近幾年華測檢測不斷加快的國際化并購取得的成績。

　　2023年，收購維奧康藥業、紐唯技術，完善醫藥CMC及醫療器械檢測戰略布局；

　　2022年，收購蔚思博，完成半導體檢測領域布局；

　　2021年，收購德國易馬公司90％股份，進軍汽車檢測全球化服務；

　　2020年，收購MARITEC，進軍國際船用油檢測市場……

　　TIC行業是典型的碎片市場，各行業領域的技術和資質門檻使得每個市場相對獨立，機構難以快速復制，無法通過直接投資進行快速擴張，采用并購手段快速切入新領域是行業通行的做法。

　　縱觀全球頭部TIC機構，絕大多數都是在完成初期積累后通過投資并購整合完成保持規模的快速增長。

　　申屠獻忠表示，華測檢測創始人在創立之初其實就已具有國際化的目標。近幾年，華測檢測的國際化步驟在加快，因為華測檢測有了一定的體量，同時也有了一定的國際化人才儲備。

　　TIC行業高質量發展：呼喚企業家精神

　　百年變局加速演進，全球挑戰復雜嚴峻，經濟恢復波浪式發展、曲折式前進，數智革命呼嘯而來，產業鏈升級與價值鏈提升迫在眉睫，時代大格局調整深刻而宏闊，在動能切換期，需要用新的成長模型，新的增長邏輯，來應對新的不確定性態勢。過去幾年，我國多數TIC機構都面臨著巨大的壓力。

　　“我始終相信中國的TIC行業有著非常光明的前景，一是得益于我國的經濟產業發展帶來增長的機會依然存在。另一個是當前我國機構數量較多，但大多數運營效率不高，細分行業將開始整合，未來一定會有集約化國際化的發展機會。”談到對TIC行業的未來發展，申屠獻忠說。

　　我國TIC行業發展的歷史較短，但發展速度快。縱觀世界上經濟體量較大的國家，都已完成國際化大機構的培育，中國經濟全球化進程中，也一定會出現全球性的TIC機構。

　　“當前，我國TIC行業需要更多的企業家，需要企業家精神。”申屠獻忠表示。

　　所謂企業家精神，他有著自己的理解：一是倡導長期主義。真正的長期主義者，既要在短期有居安思危的意識，又要對長期趨勢有積極預期和布局。我國經濟具有巨大的發展韌性和潛力，長期向好的基本面沒有改變。二是要勇于擔責。要勇于承擔行業發展的重任，承擔社會責任，這樣才能極大地增強消費者對企業的信任度。三是要丟掉小團體主義。每家機構無論實力大小，都是TIC行業的一分子，要丟掉小團體主義，要合力向前推動行業發展。

　　企業家是經濟活動的重要主體，企業家精神是推動經濟發展的重要動力，TIC行業需要企業家精神。

　　采訪最后，記者問了申屠獻忠一個關于理想的問題：您理想中的未來的華測檢測是什么樣子的？

　　“我們一直希望華測檢測能夠成為一個全球領先的TIC機構，做最國際化的中國TIC機構，或者說最懂中國市場的國際TIC機構。當然這需要多年的努力，但我堅信華測檢測能夠在全球TIC行業成長為一個讓國家驕傲的中國品牌。”申屠獻忠如是說。