瞄準原始創新激發人才活力

　　 首次發現D型絲氨酸對睡眠的調控作用，開發出一套基于腺相關病毒載體的稀疏高亮標記方法，實現全腦范圍單神經元完整重構……北京腦科學與類腦研究中心（以下簡稱“北京腦科學中心”）成立近4年來，瞄準國際腦科學研究前沿，集中開展科技攻關，取得了一批重要的原始創新成果。

　　作為一家新型研發機構，北京腦科學中心采取全新的體制機制，在擴大用人自主權、科研經費使用、科研評價、開放合作等方面，做了大量的嘗試、突破與創新，激發人才創新活力。

　　開展原創性引領性科技攻關

　　注重科研潛力，給予長期穩定支持，實行國際化評估

　　“實驗已經開展了。這個冬天，我們收集了實驗動物幾個不同時間點的數據，還差一個春天的時間點，下個月完成收集。”今年春節剛過，北京腦科學中心研究員王同飛像往常一樣忙碌。關注哺乳動物的冬眠現象以及可能的臨床應用，是他實驗室的長遠規劃。

　　冬眠是生命科學領域非常重要的課題。它不僅僅是調節動物體溫或睡眠的簡單問題，還涉及許多其它相關的適應問題。

　　“心血管手術中的病人會面臨缺血，但更大的挑戰在于病人醒來時的風險。動物冬眠狀態下血流很慢，醒來卻沒有受到相應的損傷，這里面存在一個保護機制。再比如，動物冬眠幾個月不動，肌肉為什么不萎縮？”王同飛接連舉了幾個關于冬眠研究的例子。

　　“顯然這不是一個短期可以見效的項目，但北京腦科學中心提供了這樣一個環境，支持我開展研究。”王同飛說，“很多學生都會覺得研究冬眠‘很酷’，我對他們說，‘你要是能忍住10年不發文章，那么歡迎加入’。”

　　以“十年磨一劍”的精神，開展原創性引領性科技攻關，是北京腦科學中心的重要理念。正如北京腦科學中心聯合主任羅敏敏所言，“腦科學領域有很多重要卻沒有得到解決的問題。我們希望實驗室負責人做一些難的、早期不一定出成果但重要的工作。這看上去是‘減壓’，其實也是‘加壓’。我們不要求在期刊上發多少論文，但要看實驗室負責人做的是不是真正重要的工作，實際上是更高水平的要求。”

　　為鼓勵科研人員去研究未知、重要的問題，北京腦科學中心有一系列體制機制作為保障。

　　遴選實驗室負責人時，北京腦科學中心不唯論文、不看“帽子”，而是重點考察應聘者的科研潛力，所研究的課題是否契合中心的發展方向，其他實驗室負責人組成的招聘委員會參與面談、打分。羅敏敏說，曾出現發表過不錯的論文的申請者被淘汰的情況，“我們覺得課題不是特別有意思，或者作者可能沒有太多自己的想法。”

　　支持方式上，北京腦科學中心實行科研經費包干制。科研人員無需寫基金申請，即可獲得長期（6年）的穩定支持。他們還專門為博士后提供經費支持，并與北京大學等6所國內一流高校開展聯合招生項目，幫助科研人員組建一流團隊。

　　評估體系方面，北京腦科學中心不設置短期、硬性、定量的考核，沒有論文方面的硬指標，而是以6年為周期，邀請國際同行參與評議，進行是否轉為長聘制的審核，主要看的是研究方向、選題和水準，以及是否有國際影響力。

　　“新型研發機構提倡以科學家為中心，北京腦科學中心最重要的工作出發點是科學探索，怎么有利于科研，就怎么去做。”北京腦科學中心行政副主任張澤工說。

　　一切以服務科研為導向

　　有一流的科研輔助平臺，靈活的用人機制，高效的科研經費使用模式

　　“在這里建立實驗室非常快，整個審批建設流程都是為科研工作服務的。”2021年才回國的研究員白凌，主要從事內感覺神經系統的機制及功能研究。雖然入職只有7個多月，白凌的實驗室已經初具規模。“我主要的精力放在怎么搭建實驗室、怎么開展實驗上，一切都非常高效。”白凌說。

　　王同飛也有同感，2020年回國的他清晰記得，實驗室招聘的兩名科研助理跟自己是同一天來報到的。“實驗室管理員甚至比我的入職時間還早一個月，我回來以后大概一兩個星期，就正式開展實驗了。”

　　在這里，目前已經建成8個堅持“公共屬性”的一流科研輔助平臺，還有2個正在建設中。這些輔助平臺幾乎囊括了腦科學領域最新技術。在羅敏敏看來，這些支撐平臺能統一提供便捷的服務，避免了科研儀器和人員的冗余。

　　“一切以服務科研為導向。”北京腦科學中心光學影像中心主任郭青春說，為研究提供高質量的數據和技術支持，光學影像中心擁有激光掃描共聚焦正置顯微鏡、高通量玻片掃描儀等多套先進設備，可滿足透明化全腦圖譜的構建、活體成像、活細胞成像、高通量生物學篩選等實驗需求，成本大部分由北京腦科學中心承擔，光學影像中心只收取較低的機時費用。盡管如此，過去一年，這里仍收回來機時費用近50萬元。

　　“這50萬元印證了這里的科研活躍度。”郭青春坦言，雖然是科研輔助平臺，他的團隊同樣忙碌，完全是“跟著科研的節奏走”。

　　圍著科研轉的，還有這里靈活的用人機制。除了面向全球遴選實驗室負責人，北京腦科學中心還致力于延攬優秀的博士后人才，改變國內科研團隊長期以研究生為主的局面。“博士后是通向獨立研究員的必由之路，從全球看，頂尖實驗室都是以博士后為主的。”羅敏敏解釋，“如果實驗室一直靠不停換學生來維持運行，那么它就很難擺脫實驗室負責人的影響。相反，受過較好訓練的博士后不僅上手更快，也能帶來新的思維和技術，對實驗室的自我創新是很有幫助的。”

　　實行“預算+負面清單”的科研經費使用模式，為人的創造性服務，也是北京腦科學中心創新管理運行機制的重要一環。羅敏敏介紹：“我們的科研經費用來招人行，買儀器也行，買科研服務同樣可以，覺得重要就去做，我們給科研人員極大的自由度。”

　　白凌認為，科研充滿不確定性，在北京腦科學中心，科研經費可以隨著研究的變化靈活調整，能夠避免青年科研人員過早地被“鎖定方向”。

　　跨學科、跨技術合作出成果

　　統籌資源優勢，促進跨學科交叉融合，完善協同創新機制

　　2021年11月，2021年度“北腦（青年）學者”入選人員名單出爐。迄今為止，北京腦科學中心已舉辦兩批評選，來自中科院、北大、清華等單位的共50位學者入選。按照共建平臺、科研合作等方面的規定，北京腦科學中心與這些科學家及其所在單位簽訂雙聘協議，促進優勢互補、合作共贏。

　　隨著腦成像、生物傳感、人機交互等新技術不斷涌現，腦科學正在成為多學科交叉的前沿科學領域。作為落實國家科技創新2030—“腦科學與類腦研究”重大項目而成立的一家新型研發機構，北京腦科學中心實行與國際科研機構接軌的人員聘用制、薪酬靈活化等模式，引導國內外相關領域研究人員以全職、雙聘方式參與工作，推動人才自由流動，統籌發揮首都高校院所、醫療和科研機構、行業企業等資源優勢，促進跨學科交叉融合，完善協同創新機制，推動創新成果轉化及產業化發展。

　　在羅敏敏看來，顛覆性的科研更需依靠跨學科、跨技術的合作。“我們積極鼓勵合作，關鍵是把事情做出來。北京腦科學中心對于論文署名沒有要求，不一定非要‘第一完成單位’，關鍵是有發現，真正解決問題。”

　　北京在腦科學研究方面優勢突出，擁有完整的學科布局、較強的研究隊伍、國際一流的實驗條件和技術資源。除了“北腦（青年）學者計劃”，北京腦科學中心以多種形式開展合作交流，如與首都醫科大學宣武醫院聯合舉行的“神腦交匯”青年學者論壇，就加強神經科學臨床研究和基礎研究結合，展開熱烈的討論。羅敏敏也跟有關專家開展過抗抑郁癥藥物的研究合作。

　　羅敏敏表示，未來要力爭把北京腦科學中心建成在科學上有獨特發現、在世界上有吸引力的研究機構。“要在重大發現上有所突破，在應用方面有所推動，同時培養一批腦科學和類腦科學優秀人才。”