研發不可忽視垃圾箱

當下，中國制藥企業對新藥的渴望已越來越迫切了。絕大部分藥品是仿制藥的產品結構，顯然不可能使中國制藥工業出現大的飛躍。但是，新藥的研發風險很高，對于很多中國藥企來說，高投入、高風險、耗時長等因素都在制約著新藥研發的步伐。

需要指出的是，很多制藥企業在進行創新藥物研發時，由于過于注重其中的“新”而忽視了另外一個非常重要的因素——失敗。要知道，失敗實際上是創新的重要源泉，許多偉大的創新都由失敗而來。以年收益近10億美元的萬艾可為例，1991年，輝瑞公司的新藥西地那非首次進行人體試驗時，對胸痛或心絞痛的早期癥狀并未產生明顯療效，從某種意義上說，這次試驗是失敗的。但是，卻有患者報告說它具有促發勃起的副作用，于是輝瑞便開始測試這種藥物對治療勃起功能障礙的療效，最終誕生了年收益達10億美元的萬艾可。

日前，《財富》發表的一篇報道稱，“垃圾箱”正在成為大型制藥企業的研發中心。可能是研發成本的壓力增大，制藥巨頭正在領導一種“重新定位”的潮流，試圖在“垃圾箱”中挖出金子。近兩年，他們紛紛委托生物技術公司對其以前拋棄的試驗藥物進行重新測試，其中甚至有些是在20年前就被臨床試驗證明為失敗的藥物。

對于中國制藥企業來說，新的《藥品注冊管理辦法》提高了仿制藥的審批門檻，這一方面對仿制藥企業提出了更多難題，另一方面也推動了中國制藥企業對創新藥的研究。其實，創新并不一定意味著從“零”開始，萬艾可的例子，非常值得中國藥企借鑒。