科研人員嘆科研環境：“寧靜致遠”有多遠

　　 2015年，有幾篇博文在科學網上獲得了很高的關注度。文章的內容各不相同——財務報銷復雜、公務卡使用煩瑣、年度考核騷擾等，最終都指向了一個讓很多科研人員頭疼的問題：它們嚴重分流了工作時間，甚至讓科研活動受到干擾。

　　科研人員由此感嘆：營造寧靜致遠的科研環境，畢竟是一個憧憬。

　　回放 漫漫報銷路

　　2015年10月，中國科學院大學的吳寶俊老師在科學網發布了萬字博文《如何才能將教師們從財務報銷的桎梏中解放出來》，文章中講述的科研人員被逼成財務專家的經歷，引發了博友們的熱烈討論。漫漫報銷路，依然成為不少科研人員的噩夢。

　　因為在管理支撐崗位任職，吳寶俊對于課題組和財務處雙方的困難都有了解。為了順利報銷，他常常給課題組人員“科普”關于報銷的小知識，比如報銷要及時、同類型報銷數額一次不宜過大等。

　　有人對此表示不服：金額大怎么了，又沒做假，我不怕！然而，很多人感慨，怕的不是被查，而是麻煩，浪費時間。

　　吳寶俊分享了這樣一次經歷。從中科院物理所畢業之后，年輕的他來到國科大任職。任職尚不滿一年就被學校“傳喚”。

　　問題不是別的，正是一張3000多元的餐票。他被要求解釋清楚吃飯的具體細節。由于記憶不清，他只能在財務處浩如煙海的報銷單中找出原始報銷單，以此自證清白。

　　“直到今天，我的心里仍有一絲后怕。我很走運，因為這一次我成功地回憶起報銷的細節。可萬一我想不起來呢？”

　　雖然問題得到解決，但這樣走一遭所耗費的時間和精力依然讓科研人員心有余悸。

　　追訪 寧靜致遠很遙遠

　　吳寶俊的經歷產生了很大的共鳴。很多圈內人在其博文后發表評論，甚至有財務人員留言贊同他的一些觀點。

　　吳寶俊在接受《中國科學報》記者采訪時表示，他曾做過粗略統計，高校教師大概有五分之一的時間用于管理課題和項目。

　　“其中理工科課題多，花的時間更多，文科少一點。”吳寶俊說。他分析，科研人員并不擅長與財務人員對接，財務報銷效率非常低，同時由于教員們自己要花很多精力在管理課題上，做科研效率也降低。

　　“有的老師不愿意管，就讓學生管，甚至造成師生矛盾。學生覺得自己是給老師打工、辦雜事兒的。另一方面，這些教學科研人員填報相關單據時的錯誤率也很高。財務報銷問題已經成為中國高校最大的內務問題。”吳寶俊說。

　　南京林業大學教授林中祥的一篇《年度考核將給中國科研帶來無窮后患》同樣引發了網友熱議。他在文中感慨道：“‘寧靜致遠’，這是一個美好的愿望，甚至在當今的高校已經是美好的傳說了。”

　　采訪中，林中祥直言不諱地指出現在高校中急功近利的風氣愈發嚴重。“科研人員要寫文章，要爭取科研經費，考核結果與收入一對一完全掛鉤，這些對科研人員的心理狀態有很大的沖擊。科研需要長時間的投入，重大科研成果更是如此，但現在的年度考核卻像割韭菜一樣。”

　　究竟是什么影響了科研人員的寧靜？是囿于瑣事，還是疲于應付年度考核？寧靜致遠果然只能是個遙遠的夢想嗎？

　　點評 管理需優化

　　談到報銷煩瑣的問題，全國政協委員、中科院微電子研究所副所長周玉梅在接受《中國科學報》記者采訪時表示，自己同樣既擔任所里的管理工作，也有負責的課題，面對報銷煩瑣的問題，最有效的途徑是由管理單位來解決，以減輕科研人員的負擔。

　　“財務學也是一門科學。”周玉梅依此來要求所里的財務工作，例如是否因工作流程造成煩瑣而要調整流程，是否因科研人員不理解而要堅持作宣貫講解。“報銷煩瑣，大多不是政策上的問題，而是流程和管理上的問題。”

　　周玉梅同時強調，不能說報銷煩瑣和科研時間不足之間存在因果關系，“想要做科研，無論如何都會擠出時間的”。

　　全國人大代表、中科院院士、中科院南京天文光學技術研究所研究員崔向群在接受《中國科學報》記者采訪時表示，應該理解科研人員對于煩瑣報銷手續的抵觸情緒，這就要求科研管理者需要認真總結、及時反思。“如何讓科研人員有更多時間專心做科研，根本還在于管理上。”