綠葉制藥副總裁姜華：“跨界”開發醫藥創新3.0

　　綠葉制藥集團副總裁(國際業務與產品線)姜華

      在當代科技發展日新月異、商業模式層出不窮的大背景下，“跨界”，已經越來越成為企業成功的關鍵要素之一。索尼、松下等數碼照相機最大的競爭對手不是奧林巴斯，不是佳能，而是蘋果IPHONE、三星GALAXY乃至華為P6手機。各大百貨公司的主要對手，也早已變成了京東、淘寶等電子商城。隨著大數據時代的到來，信息化的充分共享及傳遞的加速，行業間的傳統壁壘被逐漸打破，誰能先人一步了解、整合其他行業咨詢，誰就可以打破傳統本行業內創新模式，進入創新模式3.0時代(1.0企業自主創新，2.0行業內合作創新，3.0跨界創新)。

　　再舉幾個最近發生在我們身邊的生命科學行業的實際案例。傳統的食品行業，地溝油是很難通過化學方法來檢測的，最終在2012年初，這項難關被攻克。而解決辦法是通過太赫茲技術，太赫茲是一種介于紅外線和手機無線電波之間的電磁波，根據此技術，通過數據比對，就能夠找出潛在的地溝油。

　　2012年10月，英國科學家約翰?格登和日本科學家山中伸彌因為“發現成熟細胞可以被重新編程為多功能干細胞”而獲得諾貝爾獎。什么叫細胞重編程?簡單來講，在信息技術領域，當我們編寫一定程序并發出指令，電腦系統就會做出相應改變。而在生物領域，這些程序就是利用誘導性基因做到的，只要給出不同的基因程序，細胞就可以做相應轉化，可以逆轉到胚胎期的多功能干細胞，也可以直接轉化為特定干細胞，甚至另一種成體細胞。

　　真菌感染一直是醫藥界難以攻克的一種疾病，研究人員面臨的一個特別挑戰在于，真菌的代謝與哺乳動物細胞非常相似，多數傳統的抗真菌劑不能完全破壞真菌，只是抑制它們的生長。2013年11月，美國IBM公司與新加坡IBN研究院宣布成功合作開發了一種新的抗真菌劑，該產品并不是傳統的藥廠通過化合物篩選試驗而來，而是利用IBM的計算機專業知識和IBN的納米材料知識，成功將一種PET再生塑料自我組裝成納米纖維，通過靜電相互作用，納米纖維可以有選擇地靶定真菌細胞，穿透它們的膜，在這個過程中殺死它們。

　　長久以來，醫藥產業因為其獨特的行業運作模式，專業行業規范要求(如GMP、GLP)，越來越自成體系，自我封閉甚至孤芳自賞。不知不覺，我們離開現在愈加流行的APP、云計算、體驗營銷、客戶定制等概念漸行漸遠;對其他行業的技術突破、研究趨勢知之甚少。然而，不交流就意味著封閉，我們不跨界，不意味著其他產業的企業不跨界。IBM、谷歌、微軟等互聯網巨頭，紛紛宣布進軍醫療衛生領域，利用自身信息技術優勢，發展個性化醫療。跨國醫藥公司中，也不乏有高瞻遠矚者，開始探討行業間的騰挪。

　　在生物技術領域，中國企業早期因為認識的問題，落后了國際水平幾十年，現在正奮起直追，這些年差距在漸漸縮小，但付出的代價也是巨大的。在“跨界”創新方面，希望我們的意識能早一點到位，盡早開始思考和嘗試。視界，決定世界。